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- [Actualités pratiques et juridiques RH & QVCT [02/2022]](https://rhinsitu.fr/travail360-fevrier-2022/)
- [Découvrez ce qui s'est passé en 2021](https://rhinsitu.fr/retrospective-2021/): 𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞 𝐫é𝐭𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟏 En réalisant le bilan de 2021, un mot-clé dominait : 𝐆𝐑𝐀𝐓𝐈𝐓𝐔𝐃𝐄🙏 Depuis 2017, année où je me suis lancée en tant qu’entrepreneure, j’ai une chance folle : 👌Je ne travaille que sur des projets et pour des structures qui m’intéressent 👌Les relations que je construis avec mes interlocuteurs sont authentiques et sereines […]
- [Loi pour renforcer la prévention de la santé au travail. De quoi s'agit-il ?](https://rhinsitu.fr/prevention-sante-au-travail/): « Le contenu du document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) est renforcé. Une conservation successive du document est prévue pour assurer la traçabilité collective des expositions ». « Les missions des services de santé au travail (SST), qui deviennent les « services de prévention et de santé au travail » (SPST), sont étendues (évaluation et prévention des risques professionnels, […]
- [Quel management de la Qualité de Vie au Travail dans les Petites et Moyennes Organisations ?](https://rhinsitu.fr/memoire-management-qvt-tpe-pme-association/): Les TPE, PME et associations n'ont pas les mêmes ressources RH que les grands groupes. Comment y faire vivre la QVT ? Retour sur mon mémoire dédié au management de la Qualité de Vie au Travail adapté aux petites structures
- [Les premiers mois de votre prise de fonction : quand tout est urgent et que vous êtes toujours en phase découverte](https://rhinsitu.fr/prise-de-fonction-dirigeant/): On est censé décider alors qu'on ne comprend pas encore tout. Création, reprise, nomination : ce qui distingue les trois situations d'arrivée, les trois phases de la prise de fonction, ce qui doit être vérifié dès les premières semaines - et comment se construit vraiment la légitimité.
- [Dirigeant d'une petite organisation : le métier sans mode d'emploi](https://rhinsitu.fr/metier-dirigeant-petite-organisation/): On apprend un métier. On n'apprend jamais à diriger une petite organisation. Ce que la petite taille change vraiment, les questions qui reviennent quel que soit le secteur, et les appuis qui existent, souvent financés, rarement connus. Chapeau d'une série en 13 articles pour les dirigeants de TPE-PME et d'associations.
- [L'accompagnement externe ne résout rien à votre place](https://rhinsitu.fr/limites-accompagnement-externe/): Un accompagnement externe ne résout pas les problèmes à la place de la structure - il crée les conditions pour qu'elle les résolve elle-même. Ce que ça demande, ce que ça produit, et les erreurs de cadrage les plus fréquentes.
- [Dirigeants associatifs : comment améliorer l'accompagnement de votre direction salariée ?](https://rhinsitu.fr/dirigeants-associatifs-comment-ameliorer-laccompagnement-de-votre-direction-salariee/): Le binôme "dirigeants bénévoles / direction salariée" est le cœur battant de l'association, mais c’est aussi une relation d'emploi complexe. Entre asymétrie d'information, enjeux de délégation et nouvelles obligations légales d'octobre 2025, l'entretien annuel est souvent délaissé. Découvrez comment transformer cet exercice délicat en un levier de dialogue et de robustesse institutionnelle grâce à une méthodologie ancrée dans les principes de l'éducation populaire.
- [Travailler pour une cause : richesses et tensions du travail associatif](https://rhinsitu.fr/travail-associatif-direction-richesses-tensions/): Ni chef d'entreprise ni cadre classique, le directeur ou la directrice d'association occupe une position structurellement singulière. Ce qui nourrit ce rôle - la mission, l'autonomie, le sens - est aussi ce qui peut épuiser. Un portrait honnête pour celles et ceux qui l'exercent.
- [Bénévoles et salariés dans une association : deux logiques, une mission](https://rhinsitu.fr/benevoles-et-salaries-deux-logiques-une-mission/): Bénévoles et salariés partagent une mission, mais pas le même statut ni les mêmes logiques d'engagement. Cette cohabitation, marque de fabrique du secteur associatif, produit des effets réels sur les conditions de travail et la santé des salariés.
- [Être employeur en association : une responsabilité qui ne s'improvise pas](https://rhinsitu.fr/etre-employeur-en-association/): Devenir président d'une association, c'est souvent hériter de la fonction employeur sans y avoir été formé. Conventions collectives, obligations légales, délégation à la direction salariée : ce que cette responsabilité implique concrètement, et comment mieux l'exercer.
- [Le projet associatif et la stratégie : du sens à l'action](https://rhinsitu.fr/projet-associatif-strategie/): Un projet associatif flou est la première source de dysfonctionnements organisationnels dans les associations. Méthodes d'élaboration, conditions d'une co-construction réelle, cascade stratégique et articulations avec les pratiques RH : tout ce qu'il faut savoir pour que le projet devienne une boussole vivante.
- [La gouvernance démocratique en association et ses impacts sur les équipes salariées](https://rhinsitu.fr/gouvernance-democratique-association/): La gouvernance d'une association repose sur un cadre juridique souvent mal connu de ceux qui l'exercent. Ce que dit la loi de 1901, ce que les statuts devraient prévoir, comment les décisions se prennent - et ce que tout cela produit sur les équipes salariées au quotidien.
- [Associations employeuses : comprendre les spécificités de ces structures](https://rhinsitu.fr/associations-employeuses/): Avec 170 000 associations employeuses et près de 1,9 million de salariés, le secteur associatif est l'un des premiers employeurs privés français. Ce qui le distingue d'une TPE-PME classique a des effets bien réels sur les RH et la santé au travail. Premier article d'une série dédiée aux dirigeants bénévoles et salariés.
- [Construire une démarche de prévention des RPS adaptée dans une petite ou moyenne organisation](https://rhinsitu.fr/prevention-rps-tpe-pme/): Comment construire une démarche de prévention des RPS dans une petite ou moyenne organisation sans service RH dédié ? Obstacles fréquents et leurs réponses, 6 étapes de la démarche, contenu du DUERP, acteurs à mobiliser et pratiques pour ancrer la prévention dans la durée.
- [Désengagement et turnover subi : reconnaître, mesurer et agir](https://rhinsitu.fr/desengagement-turnover-travail/): Le désengagement précède toujours le départ — et coûte cher avant même que la personne ne parte. Spirale du désengagement, signaux à repérer, données Gallup 2024 et IBET, leviers de fidélisation dans une Petite ou moyenne organisation.
- [Le présentéisme : le coût invisible](https://rhinsitu.fr/presenteisme-travail/): Un salarié présent mais pas en état coûte souvent plus cher qu'un salarié absent. Définition, données disponibles en France, lien avec les RPS, signaux observables et leviers pour réduire le présentéisme dans votre PMO.
- [L'absentéisme : comprendre, mesurer, agir](https://rhinsitu.fr/absenteisme-travail/): L'absentéisme progresse et les RPS en sont la première cause d'arrêts longs en 2024 (36 %). Comprendre les cinq typologies, mesurer correctement, identifier les signaux RPS et gérer les arrêts et le retour au travail : le guide pour les petites et moyennes organisations.
- [Harcèlement sexuel et agissements sexistes au travail : définition, signaux et obligations](https://rhinsitu.fr/harcelement-sexuel-agissements-sexistes/): Harcèlement sexuel, harcèlement assimilé, multi-auteurs, agissements sexistes : quatre formes légales à distinguer. Signaux d'alerte, obligations de l'employeur (référents, prévention, enquête) et sanctions. Guide complet pour les petites et moyennes organisations.
- [Bore-out et brown-out : quand le travail ne nourrit plus](https://rhinsitu.fr/bore-out-et-brown-out-travail/): Pas assez de travail, travail sans sens ou contraire à ses valeurs : bore-out et brown-out sont deux formes de souffrance silencieuses. Mécanismes, signaux d'alerte et leviers d'action pour les TPE-PME.
- [Financements des accompagnements RH dans l'ESS : le guide des dispositifs](https://rhinsitu.fr/ess-financements-accompagnement/): DLA, PCRH, AFEST, OPCO, FACT, ADEME Tremplin, France Num, AGEFIPH, CARSAT : ce qui existe pour financer l'accompagnement RH et organisationnel des structures de l'ESS. Qui peut en bénéficier, à quelle hauteur, et comment ne pas laisser ces ressources sur la table.
- [Faire appel à un entrepreneur en CAE : les bénéfices côté client](https://rhinsitu.fr/entrepreneur-cae/): Qu'est-ce que ça change concrètement de faire appel à un entrepreneur en CAE plutôt qu'à un cabinet classique ? Engagement entrepreneurial, neutralité garantie, équipe pluridisciplinaire, RSE structurée : cinq bénéfices documentés, écrits de l'intérieur.
- [Développer son activité sans être seul·e : la Coopérative d'Activité et d'Emploi](https://rhinsitu.fr/entreprendre-cae/): Pourquoi choisir entre entrepreneur et salarié ? Entre liberté et protection sociale ? La Coopérative d'Activité et d'Emploi permet de ne pas choisir. Cet article explique le modèle de l'intérieur : du contrat CAPE à la gouvernance coopérative, en passant par les services mutualisés et le statut juridique d'entrepreneur salarié. Un guide complet, avec les références légales.
- [L'Économie Sociale et Solidaire : ni secteur marginal, ni utopie](https://rhinsitu.fr/economie-sociale-solidaire/): L'ESS emploie 2,6 millions de personnes en France, représente 13 % de l'emploi privé et mobilise 22 millions de bénévoles. Ce n'est pas un secteur marginal — c'est une composante structurante de l'économie française, présente dans chaque territoire et dans presque chaque secteur d'activité. Cet article en fait le tour : définition légale, familles (associations, coopératives, mutuelles), poids économique chiffré, et contexte politique actuel. Avec les sources.
- [Le sens du travail : pourquoi ce que nous faisons doit avoir de l'importance](https://rhinsitu.fr/sens-travail/): Hannah Arendt, Viktor Frankl, David Graeber : ce que la philosophie et l'anthropologie nous apprennent sur le sens du travail — et comment agir dessus.
- [Le travail et l'identité : qui sommes-nous quand nous travaillons ?](https://rhinsitu.fr/travail-identite/): Pourquoi la perte d'un emploi est-elle souvent vécue comme une perte de soi ? Ce que Sainsaulieu, Dubar et Dejours nous apprennent du lien entre travail et identité.
- [Clinique du travail et dialogue social : un pont nécessaire](https://rhinsitu.fr/clinique-travail-dialogue-social/): Dialogue social et clinique du travail : deux logiques différentes, un objet commun. Comment les articuler concrètement pour améliorer durablement la qualité du travail et la santé — dans les structures avec CSE comme dans celles qui n'en ont pas.
- [La clinique du travail en dans les petites et moyennes organisations : conditions de réussite d'une intervention](https://rhinsitu.fr/rhinsitu-fr-clinique-travail-tpe-pme-associations/): La clinique du travail est-elle réservée aux grandes structures ? Non — à condition d'adapter les formats. Cet article explore ce qui est directement transposable en TPE-PME et association, et à quelles conditions
- [Pourquoi parler du travail au travail change tout](https://rhinsitu.fr/parler-du-travail-change-tout/): On parle beaucoup autour du travail : des résultats, des problèmes, des personnes. Mais on parle rarement du travail lui-même. C'est précisément cette conversation — sur ce qui se passe vraiment dans l'activité quotidienne — qui change tout pour la qualité, la santé et le sens au travail. Une introduction accessible à l'approche clinique du travail.
- [RPS : de l'évaluation à la prévention](https://rhinsitu.fr/rps-evaluation-prevention/): Comprendre les RPS, c'est nécessaire. Savoir quoi faire ensuite, c'est indispensable. Cet article propose une démarche concrète en 6 étapes pour évaluer et prévenir les risques psychosociaux dans les petites structures : de la sensibilisation des parties prenantes au programme de prévention, en passant par le diagnostic, les 3 niveaux d'intervention et le rôle de chaque acteur. Avec les outils INRS, les aides financières mobilisables et ce que dit vraiment la loi sur le DUERP.
- [IA et RH : choisir, déployer et évaluer ses outils — guide pratique pour les TPE-PME](https://rhinsitu.fr/ia-rh-outils/): Choisir un outil IA RH sans se tromper, le déployer sans désorganiser, l'évaluer sans se noyer dans les tableaux de bord : c'est possible, à condition de suivre la méthode. Ce troisième et dernier article de notre série vous donne tous les outils pour avancer — y compris une grille d'évaluation en six dimensions à utiliser directement avec vos prestataires.
- [Organisation apprenante : transformer la gestion des compétences en dynamique collective](https://rhinsitu.fr/organisation-apprenante/): Vous avez cartographié les compétences, construit un plan de développement, responsabilisé vos salariés... et pourtant, quelque chose ne prend pas complètement. Les formations sont suivies, puis chacun retourne à ses habitudes. Les compétences nouvelles peinent à circuler.  Ce n'est pas un problème de volonté, c'est un problème de culture et de système. Découvrez comment l'organisation apprenante transforme la gestion des compétences en dynamique collective vivante — avec les 5 disciplines de Peter Senge adaptées aux réalités des petites et moyennes structures.  Dernier article de notre série complète sur la gestion des compétences : de la théorie à la pratique, du diagnostic individuel à la transformation culturelle. 
- [Salarié : vous êtes le premier acteur de votre développement professionnel](https://rhinsitu.fr/developpement-professionnel/): Vos droits en matière de formation, les dispositifs que vous pouvez mobiliser, le rôle concret des élus CSE : un guide complet pour les salariés de PME et associations qui veulent être acteurs de leur développement professionnel — et pas seulement en attendre qu'il arrive.
- [Plan de développement des compétences : mode d'emploi pour les petites et moyennes organisations](https://rhinsitu.fr/pdc-pme/): Construire un Plan de Développement des Compétences sans service RH dédié, optimiser les financements disponibles et évaluer les résultats réels : méthode concrète, dispositifs détaillés et outils de pilotage pour les PME, associations et structures de l'ESS.
- [Comment identifier et cartographier les compétences dans votre organisation ?](https://rhinsitu.fr/cartographie-competences/): Former sans diagnostiquer, c'est prendre le risque de former à côté. Avant de construire un plan de développement des compétences, encore faut-il savoir ce que votre organisation sait — et ce qu'il lui manque. Méthode, outils et erreurs à éviter pour les structures sans DRH dédié.
- [Gestion des compétences dans les petites et moyennes organisations : pourquoi c'est l'affaire de tous](https://rhinsitu.fr/gestion-competences-lyon/): Dans les PME et associations, la gestion des compétences est souvent perçue comme un luxe réservé aux grands groupes. Pourtant, c’est une obligation légale et un rempart contre l'obsolescence technologique. Cet article pose les bases : entre définition de l'employabilité, réalités chiffrées des inégalités et nouveaux cadres de l'Entretien de Parcours Professionnel (EPP).
- [IA et RH : comment déployer sans déshumaniser — enjeux humains, éthiques et juridiques](https://rhinsitu.fr/ia-deploiement-rh/): Déployer l'IA en RH sans déshumaniser : c'est possible, à condition de poser les bonnes questions avant d'appuyer sur le bouton. Travail réel, qualité empêchée, dialogue social technologique, cadre juridique, évolution du métier RH — ce second article de notre série explore ce que les démonstrations commerciales ne montrent jamais.
- [IA et RH : usages concrets, points de vigilances et bonnes pratiques dans les petites et moyennes organisations](https://rhinsitu.fr/ia-fonction-rh/): IA et RH : entre promesses et réalité du terrain. Cet article vous propose un tour d'horizon opérationnel des principaux usages de l'intelligence artificielle dans les missions RH des TPE-PME — avec les apports concrets, les risques à anticiper et les premières actions à engager selon votre contexte.
- [Intelligence artificielle et travail : vers une cohabitation entre humain et machine](https://rhinsitu.fr/ia-travail/): L’intelligence artificielle n’est plus une promesse futuriste mais un fait social total qui redéfinit en profondeur nos manières de travailler, de communiquer et de penser. Entre automatisation des tâches "cols blancs" et émergence de collaborations hybrides (Centaures et Cyborgs), cet article explore la mutation de notre humanité professionnelle. Découvrez comment naviguer dans cette révolution technologique en cultivant l'esprit critique et les compétences socio-émotionnelles pour agir sans subir.
- [Dépasser le désenchantement managérial : reconquérir son pouvoir d'agir](https://rhinsitu.fr/desenchantement-managerial/): Le management de proximité traverse une crise de sens : communément appelé "désenchantement managérial". Entre l'obsession des indicateurs et la réalité du terrain, comment les managers peuvent-ils reconquérir leur pouvoir d'agir ? En m'appuyant sur la clinique du travail et le concept de robustesse, je vous propose des pistes concrètes pour réinvestir le métier de manager et sortir des solutions "toutes faites".
- [La transformation numérique dans les petites structures : enjeux, exemples et méthodologies pour réussir](https://rhinsitu.fr/transformation-numerique-travail/): La transformation numérique n'est pas qu'une question de logiciels, c'est une mutation profonde du travail. Pour les petites structures (TPE, PME, associations), le défi est de taille : comment digitaliser sans perdre l'humain ? Entre surcharge cognitive et résistance au changement, découvrez une méthodologie concrète, inspirée de l'ANACT, pour faire du numérique un levier de progrès organisationnel et de qualité de vie au travail.
- [L’accompagnement réflexif : un espace pour penser son action professionnelle](https://rhinsitu.fr/accompagnement-transition/): L’accompagnement professionnel est un levier stratégique pour réussir sa transition vers des fonctions de direction. Découvrez comment une démarche réflexive permet de sortir du "nez dans le guidon", d'affirmer sa posture de manager de managers et de transformer une prise de poste en succès durable.
- [Poste de RRH à pourvoir (69 - Tassin) 📢](https://rhinsitu.fr/poste-a-pourvoir-rrh-agds/): Mon client, Association de Gestion et de Développement de Services (#AGDS), est un acteur reconnu sur Rhône-Alpes depuis près de 30 ans dans le secteur de la gestion de structures Petite Enfance, Enfance / Jeunesse.  C’est une organisation professionnelle à taille humaine, au service des familles, qui gère actuellement, 13 crèches, 1 accueil de loisirs et 3 relais petite enfance, et évolue dans un cadre règlementaire très exigeant.
- [Difficultés économiques : le kit de survie du dirigeant](https://rhinsitu.fr/gestion-situation-de-crise/): Dans un environnement marqué par une situation de polycrise — où s'entremêlent tensions économiques, instabilités politiques, urgences environnementales et mutations sociales — aucune structure n'est totalement à l'abri d'une zone de turbulences. Pour le secteur associatif, ces pressions sont d'autant plus vives qu'elles s'accompagnent souvent d'une transformation des modes d'engagement et d'une raréfaction des financements traditionnels  Dans les petites et moyennes structures, les difficultés économiques nécessitent de la lucidité, des compétences humaines et techniques au bon endroit  et de la réactivité.  Il est essentiel que les dirigeants de structures connaissent les outils du droit français, afin de pouvoir les mobiliser en temps opportun et protéger ainsi au mieux l’activité et les emplois.   Voici les éléments clés à connaître pour réagir de façon adaptée.
- [Au-delà du désaccord : guide pratique pour une gestion des conflits efficace](https://rhinsitu.fr/gestion-des-conflits/): Une erreur courante est de vouloir éviter tout désaccord, les assimilant à des conflits. Pourtant, tous les problèmes ne dégénèrent pas en conflits. Un désaccord est une divergence d'opinions qui, en général, ne persiste pas dans le temps et peut même être saine, favorisant la créativité et l'évolution d'une organisation.
- [Tout savoir sur la dématérialisation des élections du CSE](https://rhinsitu.fr/vote-electronique-cse/): Le contexte législatif impose des élections CSE dans les entreprises de plus de 11 salariés. La dématérialisation, avec le vote électronique et la gestion numérique des PV, offre une solution moderne pour améliorer l'efficacité, la participation et la sécurité du processus électoral. Découvrez les avantages, le cadre légal et les bonnes pratiques
- [La fiche de poste, on en parle ?](https://rhinsitu.fr/fiche-de-poste/): La fiche de poste est souvent perçue comme un document administratif rigide, loin de la réalité du travail quotidien. Mais si elle devenait un outil de dialogue, de reconnaissance et de prévention des risques ? Découvrez la puissance de la co-construction
- [Le harcèlement vertical ascendant : reconnaître, comprendre et agir](https://rhinsitu.fr/harcelement-vertical-ascendant/): Le harcèlement vertical ascendant, où un subordonné harcèle son supérieur, est une forme de violence psychologique au travail souvent négligée. Apprenez à reconnaître les signes, les causes et les conséquences de ce phénomène insidieux
- [Travailler sur le travail : l'approche clinique pour transformer les pratiques professionnelles](https://rhinsitu.fr/travailler-sur-le-travail/): L'approche clinique du travail, c'est aller au-delà des fiches de poste pour comprendre ce qui se passe vraiment dans l'activité quotidienne. Objectifs, méthodes, posture de l'intervenant, bénéfices et défis — tour d'horizon complet d'une démarche qui transforme les pratiques professionnelles en partant du travail réel.
- [Pourquoi le "bon" style de management est un mythe](https://rhinsitu.fr/management-situationnel/): Le management situationnel : un modèle pour comprendre l'autonomie de vos collaborateurs et adapter votre leadership en conséquence. Découvrez les 4 modes et les cycles progressifs et régressifs.
- [La qualité empêchée : un enjeu majeur pour la santé au travail](https://rhinsitu.fr/qualite-empechee/): Quand l'organisation empêche de faire du bon travail : découvrez le concept de "qualité empêchée", ses causes profondes (pression, manque de ressources...) et ses conséquences sur la santé des travailleurs.
- [De la performance à la robustesse : réinventer le management pour un monde en mutation](https://rhinsitu.fr/performance-vs-robustesse/): Découvrez comment la "robustesse" peut transformer votre organisation en un système plus durable, humain et adaptable. Inspiré du vivant et de la clinique du travail, ce nouveau paradigme est la clé du futur.
- [Transformer l’organisation : pour une approche du changement par le travail réel](https://rhinsitu.fr/reussir-accompagnement-changement/): On associe souvent le mot 'changement' à 'résistance'. Cet article vous aide à comprendre ce qu'induit le changement pour les individus afin de mieux l'accompagner
- [Les violences externes au travail : comprendre, prévenir et réagir](https://rhinsitu.fr/violences-externes-au-travail/): La violence externe (insultes, agressions) est un risque majeur pour les salariés et la performance des PME. Découvrez comment identifier les facteurs de risques, remplir vos obligations légales et mettre en place un plan de prévention efficace pour protéger votre structure.
- [La désinsertion professionnelle : comprendre et prévenir](https://rhinsitu.fr/desinsertion-professionnelle/): La désinsertion professionnelle est l'aboutissement de situations qui auraient pu être traitées plus tôt. Repérer les salariés à risque, mobiliser les dispositifs disponibles (rendez-vous de liaison, essai encadré, temps partiel thérapeutique, RQTH, FIPU) et gérer l'inaptitude : le guide pour les Petites et moyennes organisations.
- [Salarié compétent vs IPRP : comment choisir la meilleure option pour votre structure ?](https://rhinsitu.fr/salarie-competent-iprp/): Désigner un référent santé au travail est une obligation légale, mais est-ce la meilleure stratégie pour votre structure ? Entre le salarié compétent interne et l'expertise d'un IPRP externe, découvrez comment choisir la solution qui garantira la sécurité de vos équipes tout en restant pragmatique
- [La fonction Ressources Humaines : un acteur stratégique au coeur des transformations](https://rhinsitu.fr/fonction-ressources-humaines-2025/): Face aux bouleversements technologiques et sociaux de 2026, la fonction RH ne se limite plus à la gestion administrative. Recrutement, RSE, accompagnement du changement et management de proximité : découvrez comment transformer vos Ressources Humaines en un véritable levier stratégique pour la performance de votre structure.
- [Le harcèlement moral au travail : comprendre, prévenir et agir](https://rhinsitu.fr/harcelement-moral-au-travail/): Le harcèlement moral engage des responsabilités civiles et pénales lourdes. Comprendre sa définition légale, ses 4 formes dont le harcèlement institutionnel, et savoir gérer une situation déclarée : le guide complet pour les TPE PME.
- [Violence et harcèlement au travail : tour d'horizon complet issu d'un rapport diffusé par l'OIT](https://rhinsitu.fr/violence-et-harcelement-au-travail/)
- [Analyser le travail et mieux comprendre les réalités professionnelles : un enjeu clé pour les dirigeants et managers](https://rhinsitu.fr/analyser-le-travail/): Et si le succès de votre organisation se cachait dans ce que vos fiches de poste ne disent pas ? Entre le travail « prescrit » (les procédures) et le travail « réel » (l'activité concrète), il existe un écart systématique. Loin d'être une faille, ce décalage est le siège de l'intelligence et de la créativité de vos équipes. Découvrez les clés de la clinique du travail pour mieux comprendre vos réalités professionnelles et transformer cet écart en levier de robustesse et de santé au travail.
- [L'auto-confrontation croisée : rendre visible ce que le travail réel contient d'invisible](https://rhinsitu.fr/auto-confrontation-croisee/): L'auto-confrontation croisée (Yves Clot) : comment rendre visible le travail réel pour développer les compétences, la santé au travail et la transmission des savoir-faire dans les petites organisations.
- [Comment construire une culture partagée de la prévention et de la santé au travail ?](https://rhinsitu.fr/culture-prevention-partagee/): Découvrez comment construire une culture partagée de la prévention en entreprise. Alliez analyse des risques (DUERP) et approche clinique du travail pour améliorer la santé de vos salariés et la performance de votre structure.
- [RPS : comprendre les facteurs de risque et sortir des idées reçues](https://rhinsitu.fr/risques-psychosociaux/): Les RPS restent abstraits pour beaucoup de dirigeants et de managers. Pourtant, ils recouvrent des réalités organisationnelles bien identifiées — et évitables. Cet article décrypte les 6 familles de facteurs de risque du rapport Gollac, les signaux d'alerte à repérer et les 7 idées reçues de l'INRS qui font obstacle à la prévention dans les petites structures.
- [Le genre professionnel et le style personnel : Pourquoi vos salariés ne travaillent pas tous de la même façon (et pourquoi c’est une bonne nouvelle)](https://rhinsitu.fr/genre-professionnel-style-personnel/): Genre professionnel et style personnel : les règles non écrites du métier et la patte de chacun — pourquoi cette dialectique est au cœur de la santé et de l'efficacité dans les équipes
- [Actualités Pratiques RH & QVCT](https://rhinsitu.fr/actualites-rh-qvct/): Vous souhaitez vous tenir informé sur les évolutions et actualités de la fonction Ressources Humaines et des questions de Qualité de Vie et de Conditions de Travail (QVCT) ?
- [La surcharge mentale : un enjeu majeur du monde du travail moderne](https://rhinsitu.fr/surcharge-mentale/): La surcharge mentale est devenue un défi majeur pour les entreprises hyperconnectées. Entre charge cognitive, intensification du travail et brouillage des frontières vie pro/perso, comment protéger vos équipes ? Exploration des racines psychologiques du phénomène et pistes concrètes pour une prévention efficace au cœur de l'organisation.
- [Lien de subordination et pouvoir de direction : comprendre ces notions centrales dans la relation contractuelle](https://rhinsitu.fr/lien-de-subordination-pouvoir-de-direction/): Pouvoir de direction, lien de subordination : derrière ces notions juridiques se cachent des enjeux très concrets pour toute organisation qui emploie des salariés ou fait appel à des prestataires externes. Où s'arrête le droit de donner des instructions ? À partir de quand un indépendant devient-il salarié de fait ? Quelles sanctions risque-t-on en cas de travail dissimulé ? Cet article vous propose une lecture complète et pratique de ces deux concepts fondamentaux du droit du travail — avec les références jurisprudentielles clés, des exemples tirés de situations réelles et des repères concrets pour sécuriser vos pratiques managériales et contractuelles.
- [Qu’est-ce que le travail aujourd’hui ?](https://rhinsitu.fr/penser-le-monde-du-travail/): Penser le monde du travail, c’est interroger nos pratiques RH, le sens du travail et la place de l’humain dans les organisations. Cet article propose des pistes concrètes pour ouvrir le débat et faire évoluer les pratiques managériales
- [L'usure professionnelle : comprendre, prévenir et agir](https://rhinsitu.fr/usure-professionnelle/): L'usure professionnelle s'installe progressivement — dans le corps et dans l'esprit. TMS, épuisement psychologique, pénibilité : comprendre ses mécanismes, repérer ses signaux et mobiliser les dispositifs disponibles (C2P, FIPU, maintien en emploi) pour agir avant qu'elle ne devienne irréversible.
- [Cliniques du travail et santé au travail](https://rhinsitu.fr/cliniques-du-travail-sante-au-travail/): Psychopathologie, psychodynamique du travail, clinique de l'activité : cartographie des courants cliniques et de leurs apports pour comprendre le lien entre travail et santé.
- [La dispute professionnelle : pourquoi le désaccord sur le travail est une ressource, pas un problème](https://rhinsitu.fr/dispute-professionnelle-qualite-du-travail/): La dispute professionnelle (Yves Clot) : comment le désaccord constructif sur la qualité du travail devient un levier de santé et de performance — avec des exemples concrets pour TPE-PME et associations
- [Actualités juridiques - Droit du travail [09/2024]](https://rhinsitu.fr/2024-09-actualites-droit-du-travail/): Retrouvez régulièrement un concentré d’informations qui vous permet, en un coup d’oeil, d’identifier ce qu’il y a à retenir en matière de droit du travail et d’approfondir ce qui vous intéresse particulièrement. Pour ce faire cliquer sur le sujet qui vous intéresse 👆 et consulter les ressources mises à disposition 🔗. CONTRAT DE TRAVAIL Embauche 👆 Rupture de la période d’essai ✴️ La rupture de la période d’essai par l’employeur après son expiration s’analyse en un licenciement sans cause réelle et sérieuse. 🔗Cass. soc. 3-7-2024 n° 22-17.452 👆 La durée des CDD, même discontinus, s’impute sur la période d’essai prévue au […]
- [Le droit à la déconnexion : cadre juridique, enjeux et mise en œuvre concrète](https://rhinsitu.fr/droit-deconnexion/): Hyperconnexion, télétravail... la frontière entre vie pro et vie perso s'estompe. Que dit exactement la loi sur le droit à la déconnexion et comment le déployer concrètement pour préserver la santé de vos équipes ? Décryptage et conseils RH.
- [Burnout : comprendre, reconnaître et agir](https://rhinsitu.fr/burnout-travail/):  Le burnout touche en priorité les personnes les plus engagées. Comprendre ses trois dimensions, repérer les signaux avant l'effondrement, connaître ses obligations et agir sur les causes organisationnelles : le guide complet.
- [Dépression liée au travail : comprendre, reconnaître et agir](https://rhinsitu.fr/topo-depression-travail/): Le travail peut déclencher, aggraver ou contribuer à soigner la dépression. Comprendre ses mécanismes cliniques, la distinguer clairement du burnout, connaître ses obligations légales et savoir comment accompagner un salarié en difficulté : le guide complet.
- [Cohésion & Coopération : deux piliers essentiels pour une organisation performante](https://rhinsitu.fr/cohesion-cooperation-equipe/): Une équipe, ça se construit, ça ne se décrète pas Dans un monde du travail en constante évolution, où les défis se multiplient et les exigences s’intensifient, la cohésion et la coopération au sein des collectifs de travail apparaissent comme des éléments clés de la réussite des organisations. La cohésion et la coopération sont souvent utilisées de manière interchangeable. Cependant, bien qu’étroitement liées, elles représentent deux concepts distincts avec des enjeux spécifiques. Cet article explore ces deux notions, leurs enjeux et comment les favoriser au sein de votre organisation. Cohésion : le ciment d’une équipe solide La cohésion se définit comme le degré d’unité et d’harmonie au sein d’un […]
- [Appui Conseil RH des TPE-PME : prendre en compte les spécificités pour un accompagnement de qualité](https://rhinsitu.fr/appui-conseil-rh-tpe-pme/): Les TPE-PME présentent des spécificités qu’il est important de prendre en compte lors d’un accompagnement RH, afin que celui-ci ait un impact concret sur la performance économique et sociale de ces structures et qu’elles en tirent un maximum de bénéfices. Les TPE-PME en quelques chiffres Selon l’INSEE, en 2023, les TPE-PME représentaient 99,8% des entreprises françaises. Elles jouent un rôle prépondérant dans le tissu économique national, cela n’est plus à démontrer. Pour rappel, une TPE a un effectif compris entre 0 et 10 salariés (le chiffre d’affaires ou le total bilan est inférieur à 2 millions d’euros.), tandis qu’on parle de […]
- [Appui Conseil RH des associations : prendre en compte les spécificités pour un accompagnement de qualité](https://rhinsitu.fr/appui-conseil-rh-associations/): Le rôle des associations dans l’économie française, et dans le fonctionnement de la société, est souvent méconnu. Le secteur associatif est pourvoyeur d’emplois (notamment depuis la professionnalisation des associations dans les années 2000) et joue un rôle crucial dans de nombreux domaines. “Les associations sont des entreprises comme les autres” : si cette petite phrase peut heurter certains militants, c’est une réalité aujourd’hui ; les associations relèvent du secteur privé, elles sont assujetties au droit du travail, elles doivent suivre des règles de gestion et rendre des comptes sur leurs activités, … Pour autant, elles ont quelques spécificités qu’il est nécessaire […]
- [Les enjeux d'une intégration réussie (et comment faire)](https://rhinsitu.fr/guide-integration-onboarding/): L’intégration des salariés (aussi connu sous le terme d’onboarding) est un processus crucial pour la réussite d’une organisation. Bien menée, elle permet aux nouveaux arrivants de s’adapter rapidement à leur nouvel environnement, de se sentir valorisés et de s’engager pleinement dans leur travail. Cela se traduit par une meilleure performance individuelle et collective, une diminution du turn-over et une amélioration de l’image de la structure. Pourquoi réussir l’intégration des salariés est (très) important ? Les avantages d’une intégration réussie des salariés sont nombreux : Comment réussir l’intégration des salariés ? 🎬L’intégration des salariés est un processus qui commence avant même l’arrivée […]
- [Pourquoi est-ce important de former les managers de proximité au droit du travail ?](https://rhinsitu.fr/formation-manager-droit-du-travail/): Dans le paysage complexe des relations de travail, les managers de proximité occupent une position centrale. Véritables courroies de transmission entre la Direction et les salariés, ils sont amenés à prendre des décisions quotidiennes qui impactent directement les conditions de travail des salariés, et qui engagent donc in fine la responsabilité employeur. Pour autant, rares sont ceux qui disposent des connaissances juridiques suffisantes leur permettant de comprendre les enjeux ou impacts de leurs décisions. Cela est d’autant plus exacerbé lorsqu’il n’y a pas, au sein de la structure, de fonction Ressources Humaines pour construire un cadre clair, fournir des outils et […]
- [Externalisation RH pour les TPE-PME et les associations : une bonne idée ?](https://rhinsitu.fr/externalisation-gestion-rh-lyon/): Pour les petites et moyennes organisations, qu’il s’agisse des TPE PME ou des associations, la gestion des ressources humaines (GRH) peut s’avérer être une tâche complexe et chronophage. En effet, cela mobilise un champs de compétences techniques étendu allant de la paie, au recrutement, à la formation, à la gestion des embauches et des contrats, à l’évaluation des risques professionnels et leur prévention . . . jusqu’à l’accompagnement des salariés face aux différentes problématiques rencontrées. Les petites et moyennes organisations ne disposent généralement pas en interne des ressources leur permettant de remplir correctement leurs obligations, ni de proposer un bon niveau […]
- [Télétravail : tour d'horizon des impacts](https://rhinsitu.fr/teletravail-tour-dhorizon-des-impacts/): Le télétravail, une pratique autrefois marginale, est désormais au cœur des politiques RH et des discussions (tiraillements ?) sur l’organisation du travail.   Cette évolution s’est accélérée avec la pandémie mondiale, forçant de nombreuses organisations à adopter le travail à distance, sans préparation et sans recul sur les impacts potentiels. Des questions cruciales ont commencé à émerger sur l’articulation vie privée / vie professionnelle, la santé, la qualité de vie et des conditions de travail, le management, les dynamiques collectives, … touchant ainsi à la fois à la sphère personnelle et à la sphère professionnelle.   S’il y a une première leçon […]
- [L'intelligence émotionnelle, qu'est-ce que c'est ?](https://rhinsitu.fr/intelligence-emotionnelle-et-management/): Dans un monde du travail en constante évolution, où les compétences techniques ne suffisent plus à distinguer les talents, l’intelligence émotionnelle s’impose comme une qualité essentielle pour les managers et les collaborateurs. Elle désigne la capacité d’un individu à identifier, comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres. En matière de management, l’intelligence émotionnelle est une qualité essentielle pour les managers qui souhaitent créer un environnement de travail positif et stimuler la performance collective. Pourquoi l’intelligence émotionnelle est-elle si importante pour les managers ? Comment développer son intelligence émotionnelle en tant que manager ? L’intelligence émotionnelle se compose de […]
- [Pourquoi (et comment) soigner l'expérience candidat ?](https://rhinsitu.fr/experience-candidat-lyon/): Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, l’expérience candidat devient un enjeu majeur pour les entreprises (y compris les associations) qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs talents. Mais qu’est-ce que l’expérience candidat et pourquoi est-elle si importante ? En résumé, il s’agit de la perception qu’ont les candidats de leur interaction avec une organisation tout au long du processus de recrutement, depuis la découverte de l’offre d’emploi jusqu’à la prise de décision finale, qu’ils soient embauchés ou non. Pourquoi l’expérience candidat est-elle importante ? Loin d’être une simple mode ou marotte RH, l’expérience candidat est aujourd’hui un enjeu […]
- [Comprendre l'impact des biais cognitifs sur vos recrutements, pour un processus plus juste et équitable](https://rhinsitu.fr/biais-cognitifs-recrutement/): Le recrutement est un processus crucial pour toute organisation ; il vise à identifier et attirer les talents qui contribueront à sa réussite. Cependant, ce processus n’est pas exempt de biais cognitifs, ces raccourcis mentaux inconscients qui peuvent influencer nos jugements et nos décisions. Comment les biais cognitifs se manifestent-ils en matière de recrutement ? Les biais cognitifs peuvent prendre diverses formes dans le contexte du recrutement, influençant la perception des recruteurs envers les candidats : Quelles sont les conséquences des biais cognitifs sur le recrutement ? Les biais cognitifs peuvent avoir des conséquences néfastes sur le recrutement, à la fois […]
- [Un diagnostic Qualité de Vie et Conditions de Travail pour identifier vos leviers d'action](https://rhinsitu.fr/diagnostic-qvct-lyon/): 👨‍🎓Intéressée de longue date par les questions de Qualité de Vie au Travail (QVT), je suis retournée sur les bancs de l’Université en 2017/2018 pour me professionnaliser sur le sujet (DU Management de la Qualité de Vie au Travail & Santé). 🧰J’ai ensuite naturellement proposé des interventions #QVCT aux structures que j’accompagnais. Et là . . . : chou blanc total ! 😵 ❔Les structures préféraient des accompagnements sur des sujets « concrets ». 🤔 Persuadée que ces mêmes structures étaient nécessairement concernées par les questions de Qualité de Vie et Conditions de Travail, j’ai rusé ! J’ai construit toutes mes interventions sur […]
- [Le management de transition dans les petites et moyennes structures, quel intérêt ?](https://rhinsitu.fr/management-de-transition-lyon/): Le management de transition, de quoi s’agit-il ? Recourir au management de transition signifie faire appel à un intervenant externe expérimenté pour conduire une mission clé au sein de la structure, sur une durée définie. Ce métier, apparu au moment des fermetures massives des grandes industries, a longtemps été associé à l’image du « nettoyeur ». Aujourd’hui, il accompagne les différentes formes de changement qui font partie de la vie de toutes les organisations. Le management de transition, pour quels types de situation ? Généralement, le recours au management de transition s’envisage lorsque la bonne conduite de l’activité, voire sa pérennité, […]
- [Comment réussir ses recrutements quand on est une petite structure ?](https://rhinsitu.fr/reussir-ses-recrutements-tpe-pme/): Pour ceux qui n’en seraient pas encore convaincus, j’insiste: réussir un recrutement est un enjeu majeur pour votre structure. Pourquoi ? Les qualités d’un bon recruteur pour un recrutement réussi Au risque de faire sourire : avoir du temps à consacrer au recrutement; Les différentes étapes du recrutement et les écueils à éviter Avez-vous pensé à une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour vous aider à piloter autrement qu’à vue ? Planifier et anticiper « Plus facile à dire qu’à faire quand on a une visibilité à 6 mois », me direz-vous. OUI MAIS, rien n’empêche : Identifier précisément le besoin […]
- [Le management participatif, qu'est-ce que c'est (et qu'est-ce que ça n'est pas) ?](https://rhinsitu.fr/management-participatif/): Le management participatif se distingue des approches traditionnelles par son implication accrue des collaborateurs dans les prises de décision et la définition des objectifs. Ce mode de management collaboratif vise à favoriser l’autonomie, la responsabilisation et l’engagement des employés, pour une performance collective optimisée. La notion de management participatif fait pleinement partie de ma pratique depuis de nombreuses années. J’ai pu l’expérimenter dans mes fonctions de direction de structures et elle a pris une coloration particulière lors de mon immersion dans le secteur de l’Education Populaire. Par la suite, j’ai pu faire des connexions avec l’approche Qualité de Vie et des […]
- [Digitalisation de la gestion RH (#SIRH) dans une petite structure, vraiment ?](https://rhinsitu.fr/sirh-lyon/): Intervenant en tant que RH externalisée auprès des petites et moyennes organisations (associations, TPE, PME), j’ai l’occasion de « plonger au coeur » de la gestion RH d’un nombre significatif de structures dans des secteurs d’activité très variés. 👩‍💻Mon rôle consiste à : Bien sûr, le tout avec des moyens (humains et financiers) assez limités. Les 3 types de configuration que j’observe au sein des petites et moyennes organisations 1. Le ou la dirigeant.e gère en direct les RH, en plus de tout le reste, et peine à (connaître et à) suivre toutes les obligations relatives à la fonction employeur. On trouve des […]
- [Le "Temps Partagé" dans les petites et moyennes structures, quel intérêt ?](https://rhinsitu.fr/temps-partage-lyon/): 👂Vous en avez sûrement entendu parler, mais ce qu’il recouvre n’est peut-être pas encore très clair pour vous ? Faisons ensemble le tour de la question 👓 L’origine du besoin Au sein de certaines structures, plus particulièrement les TPE et les PME (mais aussi les associations), des compétences cruciales peuvent faire défaut, principalement pour des raisons de budget 💰 Comment justifier, par exemple, l’embauche d’un Responsable RH expérimenté pour une structure de 10 salariés ? Pourtant, cette structure a les mêmes obligations que tout autre structure employeuse . . . Les équipes des petites et moyennes structures sont toutes très polyvalentes, […]
- [Un diagnostic RH, pour quoi faire ?](https://rhinsitu.fr/diagnostic-rh-tpe-pme-lyon/): Les associations, les TPE et les PME sont généralement peu outillées en matière de Gestion des Ressources Humaines (#GRH), et le pilotage se fait principalement « à vue ». Cela induit souvent un manque de recul sur les pratiques et des difficultés à cerner l’origine des problématiques rencontrées. Et bien sûr, au delà des outils, la méconnaissance du droit du travail et des obligations incombant à l’employeur fait peser un risque juridique important en cas de litige. Pourquoi s’engager dans un diagnostic Ressources Humaines ? Disposer d’un état des lieux des pratiques de gestion des ressources humaines de la structure pour […]
- [Pourquoi le codev devrait être l'outil préféré des managers ?](https://rhinsitu.fr/codeveloppement-professionnel-et-managerial/): Marre de pédaler dans la semoule avec vos problématiques d'équipe ?    Le Codéveloppement (ou "Codev"), ce n'est pas une formation théorique, c'est un laboratoire de solutions réelles. Que vous ayez un projet à lancer, une préoccupation managériale ou un problème bloquant, venez bénéficier de l'intelligence collective.    Dans cet article, je vous explique :    Comment une séance peut vous faire gagner des semaines de réflexion.    Pourquoi le problème de votre voisin est aussi votre meilleure école.    Les 7 étapes pour repartir avec un plan d'action validé.    👉 Découvrez la méthode RH IN SITU. 
- [Un diagnostic RH à 360° pour sécuriser vos pratiques](https://rhinsitu.fr/diagnostic-rh-lyon-5/): Pourquoi un diagnostic ? 👤💰Pour vendre plus de temps ? 🙅‍♀️ 👤💰Pour trouver plein de problèmes et proposer des services complémentaires ? 🙅‍♀️ 🔍 Pour être sûre de ne pas passer à côté DU problème ? 👍 Et oui, je propose de réaliser un diagnostic RH à 360° parce que mes interlocuteur.rice.s ne sont pas des spécialistes des questions RH et du droit du travail (sinon ils ne feraient pas appel à une ressource externe). 🍎⬇️😵‍💫🤔📝Quand on n’est pas spécialiste d’un sujet, il n’est pas évident de formuler correctement la problématique. Non pas parce qu’on est incompétent, mais tout simplement parce […]
- [Ma petite RSE à moi](https://rhinsitu.fr/ma-petite-rse/): Mais, la RSE c’est quoi au fait ? L’acronyme signifie Responsabilité Sociétale des Entreprises, on l’appelle aussi Responsabilité Sociale des Entreprises ou plus largement Responsabilité Sociétale/Sociale des Organisations (RSO). Elle est définie par la commission européenne comme « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes ». Dit autrement, il s’agit de la contributions des entreprises / organisations aux enjeux du Développement Durable. En bref, l’objectif est d’avoir un impact positif sur la société tout en étant viable économiquement. Qui est concerné par la RSE ? La RSE, ça ne […]
- [Le stress au travail : comprendre, reconnaître et agir](https://rhinsitu.fr/stress-au-travail/): Le stress au travail n'est pas une fragilité individuelle — c'est le produit d'une organisation. Trois phases biologiques, signaux d'alerte managériaux, obligations légales et leviers concrets pour les TPE-PME.
- [Comment aborder la question du handicap en entretien d'embauche ?](https://rhinsitu.fr/comment-aborder-la-question-du-handicap-en-entretien-dembauche/): Handicap, de quoi parle-t-on ? Selon la définition de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) : « est handicapée toute personne dont l’intégrité physique ou mentale est passagèrement ou définitivement diminuée, soit congénitalement, soit sous l’effet de l’âge ou d’un accident, en sorte que son autonomie, son aptitude à fréquenter l’école ou à occuper un emploi s’en trouvent compromises » Les différents types de handicaps Les chiffres clés « handicap et emploi » Handicap, comment l’aborder en entretien d’embauche côté candidat ? La recherche d’un emploi peut s’avérer particulièrement ardue pour les personnes en situation de handicap. En plus des difficultés inhérentes à […]
- [Les addictions en milieu professionnel : comprendre, reconnaître et agir](https://rhinsitu.fr/top-addictions-travail/): Les addictions en milieu professionnel — alcool, cannabis, workaholisme, hyperconnexion — sont à la fois des conséquences des conditions de travail et des facteurs de risque pour la sécurité. Guide complet : définitions, signaux, postes à risque, obligations légales et prévention
- [Suivre les actualités en lien avec le travail avec RH IN SITU](https://rhinsitu.fr/actualites-travail-video-infographie/): Je vous propose une sélection de ressources qui traitent de différentes thématiques en lien avec le travail : Ressources Humaines, Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), prévention des risques professionnels, management, droit du travail, RSE …. Décryptez les actualités via la veille réalisée par RH IN SITU Sur le fil de ma page Linkedin, retrouvez des articles en lien avec le travail : ressources humaines, management, droit du travail, santé au travail, préveniton des risques professionnels, égalité professionnelle, … Décryptez les actualités via les infographies repérées par RH IN SITU Sur le fil de ma page Pinterest, retrouvez […]
- [Pourquoi je n'augmenterai pas mes tarifs en 2024](https://rhinsitu.fr/formation-manager-droit-du-travail-2/): Ahhhh, la question des tarifs … Quand on créé son activité, elle occupe beaucoup l’esprit voire elle perturbe, car elle vient titiller des choses beaucoup plus profondes que la simple rationalité économique 📊 Lorsque j’étais DRH salariée, j’étais souvent effarée par les tarifs des prestataires externes qui nous accompagnaient. Mon élément de comparaison était le coût jour d’un salarié, en plus sans vraiment prendre en considération tous les coûts indirects. Je me disais, ils et elles doivent vivre comme des nababs 👑😆 Comprendre ce qui se cache derrière un coût jour Lorsque j’ai créé RH IN SITU en 2017, au sein […]
- [Système d'Observation sur les Femmes et d'Information sur l'Emploi (SOFIE)](https://rhinsitu.fr/acces-emploi-femmes/)
- [Tour d'horizon des MOOC à ne pas rater (et comment utiliser les MOOC au mieux)](https://rhinsitu.fr/decouvrir-les-mooc/): Tout d’abord, qu’est-ce qu’un MOOC ? Les Massive Open Online Course (MOOC) sont des formations à distance capables d’accueillir un grand nombre de participants. Il existe différentes plateformes les recensant : Ces formations sont gratuites, certaines sont certifiantes (dans ce cas les certificats peuvent être payants). Comment procéder ? C’est très simple, vous faites votre sélection à partir d’un catalogue thématique et vous vous inscrivez. Chaque MOOC est constitué de différents modules, avec une progression pédagogique et dans une temporalité (ils sont ouverts plusieurs semaines, certains ouvrent chaque année, d’autres une seule fois). Beaucoup de grandes écoles ont mis en place […]
- [L'accompagnement RH expliqué en vidéo](https://rhinsitu.fr/externalisation-rh-lyon/): Comment gagner en sérénité lorsque vous êtes dirigeant ? Vous excellez sur votre coeur de métier, mais il y a beaucoup d’autres choses à gérer, pour lesquelles vous n’avez pas forcément l’appétence et / ou les compétences nécessaires. C’est souvent le cas pour la gestion des Ressources Humaines. Pourtant, une fonction RH bien structurée, des pratiques RH sécurisées et optimisées représentent un enjeu majeur pour le développement de votre activité. Avez-vous pensé à l’externalisation RH ? A un accompagnement sur mesure en fonction de vos besoins et de vos moyens ?
- [Actualités pratiques et juridiques RH & QVCT [10/2022]](https://rhinsitu.fr/travail360-octobre-2022/): Vous souhaitez suivre les sujets en lien avec le travail à 360° : Droit du travail, Ressources Humaines (recrutement, intégration, développement des compétences, …), management, santé au travail, qualité de vie au travail, digitalisation RH (SIRH) … ou encore l’actualité spécifique, en lien avec ces sujets, aux TPE-PME ou à l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) ? Retrouvez régulièrement un concentré d’informations qui vous permet, en un coup d’oeil, d’identifier ce qu’il y a à retenir et d’approfondir ce qui vous intéresse particulièrement.

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- [Codéveloppement professionnel et managérial](https://rhinsitu.fr/codeveloppement-professionnel-managerial/): Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage par les pairs centrée sur la pratique réelle. Facilitatrice certifiée CECODEV, Fanny Le Guen anime des cycles de codéveloppement professionnel et managérial pour les TPE-PME et associations, en intra ou en inter.
- [Coaching professionnel](https://rhinsitu.fr/coaching-professionnel/): Le coaching professionnel accompagne dirigeants et managers dans leurs enjeux de posture, de leadership et de transition. Certifiée coach (RNCP niveau 6), Fanny Le Guen propose un accompagnement ancré dans les réalités du travail et complémentaire à ses interventions RH.
- [Transitions professionnelles](https://rhinsitu.fr/transition-professionnelle-lyon/): Changer de poste, d'entreprise ou de métier : les transitions professionnelles interrogent autant l'identité que les compétences. RH IN SITU accompagne les personnes en mouvement avec une approche réflexive et outillée, centrée sur leurs ressources et leur projet.
- [Dialogue social & professionnel](https://rhinsitu.fr/dialogue-social-professionnel-lyon/): Découvrez l'accompagnement proposé par RH IN SITU pour améliorer vos pratiques en matière de dialogue social et professionnel
- [Santé au travail](https://rhinsitu.fr/sante-qvct-lyon/): Un dialogue social de qualité est un facteur de robustesse pour l'organisation. RH IN SITU accompagne les TPE-PME et associations dans l'amélioration de leurs pratiques de dialogue social et professionnel.
- [Pratiques managériales](https://rhinsitu.fr/management-lyon/): Les pratiques managériales sont un levier majeur de la robustesse et de la santé au travail. RH IN SITU propose des accompagnements sur mesure pour développer les compétences des managers et renforcer la qualité du collectif en formation, en codéveloppement ou en appui individuel.
- [Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels](https://rhinsitu.fr/gepp/): Anticiper plutôt que subir : c'est le principe de la GEPP. RH IN SITU accompagne les TPE-PME et structures de l'ESS dans la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours avec des outils concrets et une approche co-construite avec les équipes. (#GEPP)
- [Recrutement & Intégration](https://rhinsitu.fr/recrutement-integration-lyon/): Recruter est un acte stratégique, pas seulement administratif. RH IN SITU accompagne les petites et moyennes organisations dans toutes les étapes du recrutement et de l'intégration pour poser les bonnes bases dès le départ et fidéliser les talents dès leur arrivée.
- [Fonction Ressources Humaines](https://rhinsitu.fr/fonction-ressources-humaines/): Co-construire une fonction RH solide, c'est possible même sans service RH dédié. RH IN SITU accompagne les petites et moyennes organisations dans la structuration, la sécurisation et l'optimisation de leurs pratiques RH avec une approche systémique et des outils adaptés à chaque contexte.
- [Blog Travail et Sens](https://rhinsitu.fr/blogrhinsitu/): Blog Travail & Sens  Ressources pratiques en RH, sante au travail, management et competences pour les dirigeants et managers de petites structures - associations, PME, structures medico-sociales.  Des analyses de terrain, des outils actionnables et des eclairages juridiques, rediges sans jargon, pour vous aider a prendre les bonnes decisions.
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