Coaching Professionnel

Un accompagnement individuel ancré dans la réalité du travail et des organisations

💡 Mon approche

Le coaching professionnel est un accompagnement individualisé, confidentiel et structuré, qui aide une personne à atteindre ses objectifs professionnels en mobilisant ses propres ressources.

Il se distingue d'autres formes d'accompagnement :

Du conseil : le coach ne donne pas de solutions toutes faites, il aide la personne à trouver les siennes.
De la formation : il n'y a pas de transmission de savoirs, mais un travail sur les représentations, les comportements et les décisions.
De la thérapie : le coaching se centre sur le présent et le futur professionnel, dans un cadre orienté objectifs et résultats.

Le coaching repose sur une conviction : la personne accompagnée détient en elle les ressources nécessaires pour avancer. Le rôle du coach est de créer les conditions qui permettent de les révéler et de les mobiliser.

Cette conviction entre en résonance avec les valeurs de l'éducation populaire. L'émancipation et le développement du pouvoir d'agir : accompagner, ce n'est pas savoir à la place de l'autre, mais soutenir sa capacité à penser et à agir par lui-même.

Ma pratique du coaching s'enracine dans une formation initiale en sciences humaines, complétée par une formation à la pratique d'intervention clinique du travail et par une formation certifiante de Coach Professionnel. Cet ancrage me donne une grille de lecture des situations professionnelles prenant en compte la singularité de chaque personne, la dimension subjective du travail et la complexité des organisations.

Cette compréhension s'est construite au contact direct du monde du travail. Pendant plus de vingt ans, j'ai exercé des fonctions de direction de structures, de management d'équipes et de DRH, avant de développer, au sein de RH IN SITU, une pratique d'accompagnement, de formation et de facilitation.

Prendre RDV

Votre besoin ?

Coaching d'élus et d'administrateurs bénévoles [associations, SCOP et CAE]

Exercer un mandat de gouvernance, c'est assumer une responsabilité réelle dans une position souvent peu préparée, sans hiérarchie claire et sans espace pour penser son propre rôle. Le coaching crée cet espace.

En comprenant et en exerçant son rôle de gouvernance

Distinguer ce qui relève du stratégique et ce qui relève de l'opérationnel et tenir cette frontière dans la durée
Prendre des décisions collectives en CA avec méthode, même dans l'incertitude ou la divergence
Comprendre les enjeux propres à la structure : gouvernance associative, coopérative (SCOP, CAE), spécificités de l'ESS
Construire sa légitimité dans un rôle souvent exercé à titre bénévole et sans formation préalable

En construisant une relation de qualité avec la direction salariée

Clarifier les rôles respectifs et poser un cadre de collaboration sain avec la direction salariée
Gérer les situations de tension, de désaccord ou de rupture de confiance sans ingérence dans le management
Exercer son rôle de contrôle et d'évaluation sans tomber dans la méfiance ou la délégation aveugle
Soutenir la direction salariée sans se substituer à elle

En prenant son mandat ou en changeant de rôle au sein de la gouvernance

Prise de mandat : comprendre les enjeux, les attentes, les équilibres en place et poser son propre cadre dès le début
Changement de rôle (nouveau président, nouveau trésorier, entrée au bureau) : retravailler sa posture et ses priorités
Passation de mandat : préparer le relais, capitaliser sur son expérience, ne pas rester dans l'ombre de son successeur
Spécificités des prises de mandat en coopérative : sociétariat, responsabilité d'associé, culture du collectif

En s'engageant durablement sans s'épuiser

Identifier ses propres limites d'engagement et apprendre à les poser sans culpabilité
Prévenir l'épuisement bénévole : surcharge, sentiment d'indispensabilité, difficulté à déléguer
Redonner du sens à son engagement quand la motivation s'érode ou que le projet collectif se complexifie
Préparer une sortie de mandat apaisée, en préservant la relation à la structure et au collectif

Coaching de dirigeants [TPE-PME, associations, SCOP, CAE]

Diriger une petite ou moyenne organisation, c'est souvent exercer seul une responsabilité globale, sous pression permanente, sans pair avec qui penser à voix haute. Le coaching offre cet espace de recul et de travail sur soi.

En trouvant de la clarté dans un contexte complexe ou sous pression

Démêler ce qui relève de la décision stratégique, de la posture relationnelle ou du contexte organisationnel
Identifier ses valeurs et ses priorités réelles quand tout semble urgent
Sortir des schémas répétitifs qui produisent les mêmes résultats indésirables
Retrouver du pouvoir d'agir quand on se sent coincé entre les parties prenantes

En développant sa posture de dirigeant

Travailler l'autorité, la légitimité et la confiance dans son rôle
Développer sa capacité à prendre des décisions dans l'incertitude
Renforcer sa présence : comment on se positionne, comment on communique, comment on incarne
Gérer les relations difficiles : avec la gouvernance, avec les équipes, avec les parties prenantes

En traversant une transition ou une prise de poste

Prise de poste dans un contexte difficile ou hérité : décrypter l'environnement, poser son cadre, construire sa légitimité
Changement de cap stratégique à piloter tout en maintenant la cohésion
Situation de crise : comment rester ancré, décider et communiquer sous pression
Questionnement sur la suite : est-ce que je reste ? est-ce que j'évolue ? est-ce que je pars ?

Coaching de managers

Le manager est souvent pris en étau entre les injonctions de la direction et les besoins de son équipe, avec peu d'espace pour travailler sa propre pratique. Le coaching crée cet espace.

En renforçant sa posture managériale

Identifier son style de management et ses effets réels sur les équipes
Développer sa capacité à donner du feedback — positif et négatif — de façon juste et utile
Travailler l'écoute, la présence et la régulation émotionnelle dans la relation managériale
Construire son autorité sans passer par le contrôle ou la pression

En gérant des situations managériales complexes

Faire face à un collaborateur en difficulté : comment accompagner sans se substituer
Gérer un conflit au sein de l'équipe sans prendre parti
Annoncer une décision difficile ou impopulaire — préparer le comment autant que le quoi
Trouver sa place entre la direction et les équipes quand les injonctions sont contradictoires

En traversant une transition managériale ou une prise de poste

Nouveau manager : construire sa légitimité sans renier sa relation antérieure avec l'équipe
Prise de poste dans un contexte difficile ou hérité : décrypter les enjeux, poser son cadre, identifier les premières priorités
Élargissement de périmètre : comment piloter plus sans s'épuiser
Passage au management de managers : changer de registre, déléguer différemment

En retrouvant son élan après une période de doute ou d'usure

Renouer avec ses ressources et ses compétences quand la motivation s'est érodée
Comprendre ce qui s'est grippé : usure dans la fonction, désalignement avec la culture, contexte organisationnel difficile
Traverser une période de désenchantement managérial sans perdre pied
Repartir avec un projet professionnel clair — rester, évoluer ou changer de cap

Coaching de professionnels RH

Les professionnels RH sont la ressource des autres et manquent souvent d'un espace pour travailler leur propre posture, leurs propres difficultés, leur propre rapport à une fonction à la fois centrale et exposée.

En travaillant sa posture et sa légitimité dans la fonction

Se positionner clairement vis-à-vis de la direction : ni bras armé, ni simple exécutant
Porter une vision RH dans une structure qui n'en a pas encore ou qui la réduit à la gestion administrative
Construire et affirmer sa légitimité, en particulier dans les structures où la fonction est récente ou peu reconnue
Gérer la tension entre proximité avec les équipes et loyauté envers la direction

En traversant les situations complexes propres à la fonction

Porter des décisions difficiles (licenciements, réorganisations, conflits) sans espace de décharge
Gérer la solitude émotionnelle et informationnelle de la fonction RH
Faire face aux injonctions contradictoires : défendre les intérêts des salariés et ceux de la structure
Trouver sa place dans une situation de crise organisationnelle ou sociale

En faisant évoluer sa pratique ou sa trajectoire professionnelle

Prise de poste dans une nouvelle structure : décrypter la culture RH en place, identifier les priorités, construire ses premières relations
Élargissement de périmètre ou montée en responsabilité : comment changer de registre
Questionnement sur l'évolution de la fonction ou réorientation vers d'autres pratiques (coaching, formation, conseil)
Traverser une période d'usure ou de désalignement avec ses propres valeurs professionnelles

Coaching de retour après une longue coupure professionnelle

Reprendre une activité après un arrêt long _ burn-out, maladie, congé parental prolongé, rupture de parcours _ ne se réduit pas à retrouver un poste. C'est reconstruire un rapport au travail, à soi et aux autres.

En reconstruisant son identité professionnelle

Faire le point sur ce qui a changé : valeurs, priorités, rapport au travail, rapport à soi
Reprendre contact avec ses ressources et ses compétences — souvent mises en doute pendant la coupure
Distinguer ce qu'on veut retrouver de ce qu'on ne veut plus, et ce que la coupure a révélé
Construire une narration de son parcours qui intègre la coupure sans la subir comme un stigmate

En réapprivoisant le travail et son environnement

Réajuster son rythme, ses limites et son rapport à la performance sans reproduire les schémas passés
Gérer le regard des autres et la pression sociale du retour : sentiment de devoir se justifier, crainte d'être perçu comme fragile
Traverser les premières semaines avec méthode : ne pas tout vouloir récupérer d'un coup
Reconstruire des relations professionnelles de qualité après une période d'absence et d'isolement

En définissant son prochain pas avec ses propres critères

Clarifier ce que l'on veut pour la suite : reprendre dans la même fonction, évoluer, changer de cap
Identifier les conditions nécessaires à un retour durable : environnement, rythme, type de poste, valeurs
Construire un plan de retour réaliste, progressif et aligné avec ses nouvelles priorités
Poser des jalons de suivi pour ne pas se laisser déborder par les premières semaines de reprise

Modalités pratiques

⚙️Format individuel : séances en présentiel ou visioconférence

Chaque coaching démarre par un entretien préalable gratuit de 45 minutes
Séances d'environ 1h en présentiel à Lyon ou à distance
Rythme adapté à la situation : hebdomadaire ou bimensuel selon les besoins
Un accompagnement se construit généralement sur 8 à 10 séances selon les objectifs
En cas de financement par l'employeur : réunion tripartie au démarrage et à la clôture, convention tripartite garantissant le cadre

✅Déontologie et cadre éthique

Confidentialité absolue des échanges en séance
Distinction claire entre coaching et thérapie : le coaching travaille sur le présent et le futur professionnel, pas sur le passé personnel
La coach ne prescrit pas, n'évalue pas et ne rend pas compte du contenu des séances à l'employeur
Supervision régulière de ma pratique, garantie de qualité et de déontologie