Lâobligation de dĂ©signer un (ou des) salariĂ©(s) compĂ©tent(s) en matiĂšre de prĂ©vention des risques professionnels sâimpose Ă tout employeur, quel que soit lâeffectif de son entreprise (ou de son association)
La prĂ©vention des risques professionnels est un enjeu majeur pour toutes les structures, quelle que soit leur taille. Au-delĂ de l’obligation lĂ©gale, assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© des salariĂ©s permet de rĂ©duire les accidents du travail et les maladies professionnelles, mais aussi d’amĂ©liorer les conditions de travail, la productivitĂ© et l’image de la structure.
Cependant, mettre en place une politique de prĂ©vention efficace peut s’avĂ©rer complexe, notamment pour les petites structures qui ne disposent pas toujours des ressources nĂ©cessaires en interne. C’est pourquoi le Code du travail prĂ©voit deux solutions principales pour accompagner les employeurs dans cette dĂ©marche : la dĂ©signation d’un salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail (SDC) ou le recours Ă un intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP).
đ Dans cet article, nous allons examiner en dĂ©tail ces deux options afin de vous aider Ă choisir la solution la plus adaptĂ©e Ă votre structure. Nous commencerons par dĂ©finir le rĂŽle et les missions du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent, puis nous nous intĂ©resserons Ă l’IPRP. Ensuite, nous comparerons ces deux solutions et proposerons des critĂšres de choix.
Le salarié désigné compétent en matiÚre de Sante Sécurité et Conditions de Travail

Définition du rÎle et des missions
đ Le salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail est une personne dĂ©signĂ©e par l’employeur pour s’occuper des activitĂ©s de protection et de prĂ©vention des risques professionnels au sein de la structure. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail.
đ Les principales missions du salariĂ© compĂ©tent sont les suivantes :
- Participer Ă l’Ă©valuation des risques professionnels et Ă l’Ă©laboration du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)
- Proposer des mesures de prévention adaptées aux risques identifiés
- Contribuer Ă l’amĂ©lioration des conditions de travail
- Sensibiliser et former les autres salariés aux questions de santé et sécurité au travail
- Assurer le suivi et la mise à jour des actions de prévention
- Collaborer avec les différents acteurs de la prévention (médecin du travail, CSE, etc.)
- Participer Ă l’analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles
đIl est important de noter que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent n’est pas responsable de la mise en Ćuvre effective des mesures de prĂ©vention, qui reste du ressort de l’employeur. Son rĂŽle est avant tout d’apporter son expertise et ses conseils pour aider l’employeur Ă remplir ses obligations en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail.
Obligations de l’employeur en matiĂšre de formation et de moyens
đPour permettre au salariĂ© compĂ©tent de remplir efficacement ses missions, l’employeur a plusieurs obligations.
đObligation de formation
L’employeur doit s’assurer que le salariĂ© dĂ©signĂ© dispose des compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. La loi du 2 aoĂ»t 2021 pour renforcer la prĂ©vention en santĂ© au travail a rendu obligatoire la formation. L’article L. 4644-1 du Code du travail stipule : « Le ou les salariĂ©s ainsi dĂ©signĂ©s par l’employeur bĂ©nĂ©ficient d’une formation en matiĂšre de santĂ© au travail dans les conditions prĂ©vues aux articles L. 2315-16 Ă L. 2315-18.. »
đĄLa formation, d’une durĂ©e de 3 jours, est rĂ©alisĂ©e par un organisme de formation habilitĂ© par l’Assurance Maladie – Risques Professionnels et l’INRS (liste disponible sur le site de la CARSAT).
đMoyens
L’employeur doit fournir au salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent les moyens nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Cela peut inclure :
- Du temps dédié à ses missions de prévention
- L’accĂšs aux informations et documents pertinents
- Les outils et équipements nécessaires
- Un budget pour mettre en Ćuvre certaines actions de prĂ©vention
- . . .
đProtection
Le salarié désigné compétent ne peut subir de discrimination en raison de ses activités (Article R4644-1 du Code du Travail).

Modalités de désignation
La désignation du salarié désigné compétent doit se faire selon certaines modalités :
- đVolontariat : le salariĂ© doit ĂȘtre volontaire pour assumer cette mission. L’employeur ne peut pas imposer cette fonction Ă un salariĂ© qui ne le souhaite pas.
- đInformation et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE dans le cadre de cette dĂ©signation.
- đCompĂ©tences : le salariĂ© dĂ©signĂ© doit avoir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Ces compĂ©tences peuvent ĂȘtre acquises par l’expĂ©rience professionnelle ou une formation initiale adaptĂ©e et la formation spĂ©cifique obligatoire dispensĂ©e aprĂšs la dĂ©signation.
- đFormalisation : la dĂ©signation doit ĂȘtre formalisĂ©e par Ă©crit. Le document doit prĂ©ciser les missions confiĂ©es, le temps allouĂ© et les moyens mis Ă disposition.
- đInformation : L’employeur doit informer l’ensemble du personnel de la dĂ©signation du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et de son rĂŽle dans la structure.
Avantages et inconvénients de cette solution
đAvantages
- Connaissance approfondie de la structure et de ses spécificités
- Présence permanente sur le terrain
- Capacité à agir rapidement en cas de besoin
- CoĂ»t potentiellement moins Ă©levĂ© qu’un intervenant externe
- Développement des compétences en interne
- Possibilité de valoriser un salarié motivé
đInconvĂ©nients
- Nécessité de former le salarié (coût de la formation)
- Risque de manque d’objectivitĂ© ou de distance par rapport aux problĂ©matiques de la structure
- Difficulté à concilier les missions de prévention avec les autres tùches du salarié, risque de surcharge de travail
- Expertise potentiellement limitée sur certains sujets complexes
L’intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP)
Définition du rÎle et des missions
- đ L’intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP) est un professionnel spĂ©cialisĂ© dans la prĂ©vention des risques au travail. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail, au mĂȘme titre que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
đ Les principales missions de l’IPRP sont :
- Réaliser des diagnostics en matiÚre de santé et sécurité au travail
- Ăvaluer les risques professionnels et participer Ă l’Ă©laboration du document unique
- Proposer des mesures de prévention adaptées aux risques identifiés
- Accompagner la structure dans la mise en place de sa politique de prévention
- Mener des actions de formation et de sensibilisation auprÚs des salariés
- Réaliser des études ergonomiques et environnementales
- Assister l’employeur dans ses relations avec les organismes de prĂ©vention externes (SPST, CARSAT, INRS, etc.)
đĄL’IPRP apporte une expertise technique et mĂ©thodologique pour aider la structure Ă amĂ©liorer ses conditions de travail et Ă prĂ©venir les risques professionnels.
DiffĂ©rents types d’IPRP
- đLes IPRP enregistrĂ©s auprĂšs de la DREETS (Direction RĂ©gionale de l’Ăconomie, de l’Emploi, du Travail et des SolidaritĂ©s) : ce sont des intervenants en prĂ©vention des risques professionnels indĂ©pendants ou appartenant Ă un cabinet de conseil. Leur compĂ©tence et leur expertise sont reconnues par l’administration. Les structures peuvent faire appel Ă eux pour des missions ponctuelles ou rĂ©guliĂšres.
- đLes IPRP mis Ă disposition par les services de prĂ©vention et de santĂ© au travail : il s’agit d’IPRP employĂ©s par les Services de PrĂ©vention et de SantĂ© au Travail (SPST) et mis Ă disposition des structures adhĂ©rentes. Leur intervention permet aux structures, notamment les plus petites, de bĂ©nĂ©ficier de l’expertise d’un IPRP sans avoir Ă le sĂ©lectionner directement.
đĄLes IPRP peuvent ĂȘtre spĂ©cialisĂ©s sur un ou plusieurs des champs suivants : technique, organisationnel, mĂ©dical.
Obligations de l’employeur vis-Ă -vis de l’IPRP
Lorsqu’une entreprise fait appel Ă un IPRP, l’employeur a plusieurs obligations :
- đFormalisation de l’intervention : l’employeur doit Ă©tablir une convention prĂ©cisant les objectifs, la durĂ©e et les modalitĂ©s d’intervention de l’IPRP.
- đInformation et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE (ComitĂ© Social et Ăconomique) ou, Ă dĂ©faut, les dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel, sur le recours Ă un IPRP.
- đ AccĂšs aux informations : l’employeur doit fournir Ă l’IPRP toutes les informations nĂ©cessaires Ă l’exercice de sa mission, notamment l’accĂšs aux documents relatifs Ă la santĂ© et Ă la sĂ©curitĂ© au travail.
- đSuivi des recommandations : bien que l’IPRP n’ait qu’un rĂŽle de conseil, l’employeur doit prendre en compte ses recommandations et justifier ses Ă©ventuels refus de mise en Ćuvre.
Avantages et inconvénients de cette solution
đAvantages
- Expertise pointue et spécialisée
- Regard extérieur et objectif sur les problématiques de la structure
- Expérience acquise dans différents secteurs et types de strcutures
- DisponibilitĂ© et flexibilitĂ© d’intervention
- Indépendance vis-à -vis de la hiérarchie de la structure
đInconvĂ©nients
- Coût potentiellement plus élevé pour des interventions réguliÚres ou de longue durée
- Méconnaissance initiale des spécificités de la structure (temps de prise de connaissance)
- Risque de dĂ©pendance de la structure Ă l’expertise externe (pas de capitalisation interne)
- Difficulté à assurer un suivi en continu des actions de prévention
Comparaison et choix entre le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP

CritĂšres de choix
Pour choisir entre un salarié désigné compétent et un IPRP, la structure doit prendre en compte plusieurs critÚres :
- đ Taille de la structure : les petites structures peuvent privilĂ©gier le recours ponctuel Ă un IPRP externe, tandis que les grandes entreprises peuvent opter pour un ou plusieurs salariĂ©(s) dĂ©signĂ©(s) compĂ©tent(s) Ă temps partiel ou Ă temps plein.
- đComplexitĂ© des risques : si la structure fait face Ă des risques complexes ou spĂ©cifiques, l’expertise d’un IPRP spĂ©cialisĂ© sur le risque peut ĂȘtre nĂ©cessaire.
- đBudget disponible : le coĂ»t d’un IPRP externe peut ĂȘtre Ă©levĂ© pour des interventions rĂ©guliĂšres, tandis que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent reprĂ©sente un investissement initial mais peut ĂȘtre plus Ă©conomique Ă long terme.
- đCulture de la structure : certaines structures prĂ©fĂšrent dĂ©velopper les compĂ©tences en interne, tandis que d’autres privilĂ©gient l’apport d’un regard extĂ©rieur.
- đUrgence de la situation : si la structure doit rapidement mettre en place des actions de prĂ©vention, le recours Ă un IPRP externe peut ĂȘtre plus rapide que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.

Tableau comparatif
- đ Voici un tableau comparatif rĂ©sumant les principales diffĂ©rences entre le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP :
| CritÚre | Salarié désigné compétent | IPRP |
| Statut | Salarié de la structure | Prestataire externe |
| Expertise | Généraliste, connaissance de la structure | Spécialiste de la prévention, expertise pointue |
| Disponibilité | Présence permanente | Interventions ponctuelles ou réguliÚres |
| Coût | Formation initiale + temps dédié | Facturation des interventions |
| Objectivité | Peut manquer de recul | Regard extérieur |
| Suivi des actions | Facilité de suivi au quotidien | Suivi plus espacé entre les interventions |
| AdaptabilitĂ© | Connaissance approfondie de la structure | Temps de prise de connaissance et d’adaptation nĂ©cessaire |
Possibilité de combiner les deux approches
Il est important de noter que le choix entre un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et un IPRP n’est pas nĂ©cessairement exclusif. De nombreuses structures choisissent de combiner les deux approches pour bĂ©nĂ©ficier des avantages de chacune :
- đComplĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences : le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent peut gĂ©rer les aspects quotidiens de la prĂ©vention, tandis que l’IPRP intervient sur des problĂ©matiques spĂ©cifiques ou pour des expertises ponctuelles.
- đFormation et montĂ©e en compĂ©tences : l’IPRP peut accompagner le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent pour dĂ©velopper ses compĂ©tences et son autonomie (en plus de la formation obligatoire).
- đValidation externe : l’IPRP peut apporter un regard extĂ©rieur et valider les actions mises en place par le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
- đGestion de projets complexes : pour des projets de prĂ©vention d’envergure, le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP peuvent travailler en collaboration, chacun apportant ses compĂ©tences spĂ©cifiques.
Conclusion
đ Le choix entre un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent (SDC) et un IPRP dĂ©pend des besoins spĂ©cifiques de la structure, de sa taille, de ses ressources et de la complexitĂ© des risques auxquels elle est confrontĂ©e. Chaque solution prĂ©sente des avantages et des inconvĂ©nients qu’il convient de peser soigneusement.
Le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent offre une prĂ©sence permanente et une connaissance approfondie de la structure, ce qui peut ĂȘtre particuliĂšrement bĂ©nĂ©fique pour le suivi quotidien des actions de prĂ©vention. Cependant, il peut manquer d’expertise sur certains sujets complexes et avoir du mal Ă prendre du recul par rapport aux pratiques de la structure.
L’IPRP, quant Ă lui, apporte une expertise pointue et un regard extĂ©rieur objectif, ce qui peut ĂȘtre prĂ©cieux pour identifier des problĂ©matiques que les acteurs internes n’auraient pas perçues. Toutefois, son intervention ponctuelle peut rendre plus difficile le suivi Ă long terme des actions mises en place.
La combinaison des deux approches (de façon temporaire ou sur la durĂ©e) peut offrir une solution optimale, permettant de bĂ©nĂ©ficier Ă la fois de l’expertise interne du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et de l’apport spĂ©cialisĂ© de l’IPRP. Cette synergie peut contribuer Ă une amĂ©lioration continue et durable de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail dans la structure. Le choix entre ces deux options n’est pas dĂ©finitif. La structure peut faire Ă©voluer son approche en fonction de ses besoins, de son dĂ©veloppement et des Ă©volutions rĂ©glementaires. Une Ă©valuation rĂ©guliĂšre de l’efficacitĂ© du dispositif choisi permettra d’ajuster la stratĂ©gie de prĂ©vention pour garantir la meilleure protection possible des salariĂ©s.
đ Quelle que soit l’option choisie, il est essentiel que l’employeur s’implique pleinement dans la dĂ©marche de prĂ©vention des risques professionnels. Le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent ou l’IPRP ne sont que des outils au service de cette dĂ©marche, et leur efficacitĂ© dĂ©pendra en grande partie de la volontĂ© de la structure de mettre en Ćuvre les recommandations formulĂ©es.
đEn dĂ©finitive, que ce soit par le biais d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent, d’un IPRP ou d’une combinaison des deux, l’essentiel est que la structure dispose des ressources et des compĂ©tences nĂ©cessaires pour assurer efficacement la prĂ©vention des risques professionnels et la protection de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© de ses salariĂ©s.
