L’obligation (souvent mĂ©connue) de dĂ©signer un salariĂ© compĂ©tent ou de recourir Ă  un IPRP

L’obligation de dĂ©signer un (ou des) salariĂ©(s) compĂ©tent(s) en matiĂšre de prĂ©vention des risques professionnels s’impose Ă  tout employeur, quel que soit l’effectif de son entreprise (ou de son association)

La prĂ©vention des risques professionnels est un enjeu majeur pour toutes les structures, quelle que soit leur taille. Au-delĂ  de l’obligation lĂ©gale, assurer la sĂ©curitĂ© et protĂ©ger la santĂ© des salariĂ©s permet de rĂ©duire les accidents du travail et les maladies professionnelles, mais aussi d’amĂ©liorer les conditions de travail, la productivitĂ© et l’image de la structure.

Cependant, mettre en place une politique de prĂ©vention efficace peut s’avĂ©rer complexe, notamment pour les petites structures qui ne disposent pas toujours des ressources nĂ©cessaires en interne. C’est pourquoi le Code du travail prĂ©voit deux solutions principales pour accompagner les employeurs dans cette dĂ©marche : la dĂ©signation d’un salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail (SDC) ou le recours Ă  un intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP).

👉 Dans cet article, nous allons examiner en dĂ©tail ces deux options afin de vous aider Ă  choisir la solution la plus adaptĂ©e Ă  votre structure. Nous commencerons par dĂ©finir le rĂŽle et les missions du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent, puis nous nous intĂ©resserons Ă  l’IPRP. Ensuite, nous comparerons ces deux solutions et proposerons des critĂšres de choix.

Le salarié désigné compétent en matiÚre de Sante Sécurité et Conditions de Travail

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Définition du rÎle et des missions

📌 Le salariĂ© compĂ©tent en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail est une personne dĂ©signĂ©e par l’employeur pour s’occuper des activitĂ©s de protection et de prĂ©vention des risques professionnels au sein de la structure. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail.

🔖 Les principales missions du salariĂ© compĂ©tent sont les suivantes :

  • Participer Ă  l’Ă©valuation des risques professionnels et Ă  l’Ă©laboration du Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP)
  • Proposer des mesures de prĂ©vention adaptĂ©es aux risques identifiĂ©s
  • Contribuer Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail
  • Sensibiliser et former les autres salariĂ©s aux questions de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail
  • Assurer le suivi et la mise Ă  jour des actions de prĂ©vention
  • Collaborer avec les diffĂ©rents acteurs de la prĂ©vention (mĂ©decin du travail, CSE, etc.)
  • Participer Ă  l’analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles

📝Il est important de noter que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent n’est pas responsable de la mise en Ɠuvre effective des mesures de prĂ©vention, qui reste du ressort de l’employeur. Son rĂŽle est avant tout d’apporter son expertise et ses conseils pour aider l’employeur Ă  remplir ses obligations en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail.

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Obligations de l’employeur en matiĂšre de formation et de moyens

📌Pour permettre au salariĂ© compĂ©tent de remplir efficacement ses missions, l’employeur a plusieurs obligations.

🔖Obligation de formation

L’employeur doit s’assurer que le salariĂ© dĂ©signĂ© dispose des compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. La loi du 2 aoĂ»t 2021 pour renforcer la prĂ©vention en santĂ© au travail a rendu obligatoire la formation. L’article L. 4644-1 du Code du travail stipule : « Le ou les salariĂ©s ainsi dĂ©signĂ©s par l’employeur bĂ©nĂ©ficient d’une formation en matiĂšre de santĂ© au travail dans les conditions prĂ©vues aux articles L. 2315-16 Ă  L. 2315-18.. »

💡La formation, d’une durĂ©e de 3 jours, est rĂ©alisĂ©e par un organisme de formation habilitĂ© par l’Assurance Maladie – Risques Professionnels et l’INRS (liste disponible sur le site de la CARSAT).

🔖Moyens

L’employeur doit fournir au salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent les moyens nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Cela peut inclure :

  • Du temps dĂ©diĂ© Ă  ses missions de prĂ©vention
  • L’accĂšs aux informations et documents pertinents
  • Les outils et Ă©quipements nĂ©cessaires
  • Un budget pour mettre en Ɠuvre certaines actions de prĂ©vention
  • . . .

🔖Protection

Le salarié désigné compétent ne peut subir de discrimination en raison de ses activités (Article R4644-1 du Code du Travail).

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Modalités de désignation

La désignation du salarié désigné compétent doit se faire selon certaines modalités :

  • 📌Volontariat : le salariĂ© doit ĂȘtre volontaire pour assumer cette mission. L’employeur ne peut pas imposer cette fonction Ă  un salariĂ© qui ne le souhaite pas.
  • 📌Information et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE dans le cadre de cette dĂ©signation.
  • 📌CompĂ©tences : le salariĂ© dĂ©signĂ© doit avoir les compĂ©tences nĂ©cessaires pour exercer ses missions. Ces compĂ©tences peuvent ĂȘtre acquises par l’expĂ©rience professionnelle ou une formation initiale adaptĂ©e et la formation spĂ©cifique obligatoire dispensĂ©e aprĂšs la dĂ©signation.
  • 📌Formalisation : la dĂ©signation doit ĂȘtre formalisĂ©e par Ă©crit. Le document doit prĂ©ciser les missions confiĂ©es, le temps allouĂ© et les moyens mis Ă  disposition.
  • 📌Information : L’employeur doit informer l’ensemble du personnel de la dĂ©signation du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et de son rĂŽle dans la structure.
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Avantages et inconvénients de cette solution

🔖Avantages

  • Connaissance approfondie de la structure et de ses spĂ©cificitĂ©s
  • PrĂ©sence permanente sur le terrain
  • CapacitĂ© Ă  agir rapidement en cas de besoin
  • CoĂ»t potentiellement moins Ă©levĂ© qu’un intervenant externe
  • DĂ©veloppement des compĂ©tences en interne
  • PossibilitĂ© de valoriser un salariĂ© motivĂ©

🔖InconvĂ©nients

  • NĂ©cessitĂ© de former le salariĂ© (coĂ»t de la formation)
  • Risque de manque d’objectivitĂ© ou de distance par rapport aux problĂ©matiques de la structure
  • DifficultĂ© Ă  concilier les missions de prĂ©vention avec les autres tĂąches du salariĂ©, risque de surcharge de travail
  • Expertise potentiellement limitĂ©e sur certains sujets complexes

L’intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP)

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Définition du rÎle et des missions

  • 📌 L’intervenant en prĂ©vention des risques professionnels (IPRP) est un professionnel spĂ©cialisĂ© dans la prĂ©vention des risques au travail. Son rĂŽle est dĂ©fini par l’article L. 4644-1 du Code du travail, au mĂȘme titre que le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.

📌 Les principales missions de l’IPRP sont :

  • RĂ©aliser des diagnostics en matiĂšre de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail
  • Évaluer les risques professionnels et participer Ă  l’Ă©laboration du document unique
  • Proposer des mesures de prĂ©vention adaptĂ©es aux risques identifiĂ©s
  • Accompagner la structure dans la mise en place de sa politique de prĂ©vention
  • Mener des actions de formation et de sensibilisation auprĂšs des salariĂ©s
  • RĂ©aliser des Ă©tudes ergonomiques et environnementales
  • Assister l’employeur dans ses relations avec les organismes de prĂ©vention externes (SPST, CARSAT, INRS, etc.)

💡L’IPRP apporte une expertise technique et mĂ©thodologique pour aider la structure Ă  amĂ©liorer ses conditions de travail et Ă  prĂ©venir les risques professionnels.

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DiffĂ©rents types d’IPRP

  • 📌Les IPRP enregistrĂ©s auprĂšs de la DREETS (Direction RĂ©gionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des SolidaritĂ©s) : ce sont des intervenants en prĂ©vention des risques professionnels indĂ©pendants ou appartenant Ă  un cabinet de conseil. Leur compĂ©tence et leur expertise sont reconnues par l’administration. Les structures peuvent faire appel Ă  eux pour des missions ponctuelles ou rĂ©guliĂšres.
  • 📌Les IPRP mis Ă  disposition par les services de prĂ©vention et de santĂ© au travail : il s’agit d’IPRP employĂ©s par les Services de PrĂ©vention et de SantĂ© au Travail (SPST) et mis Ă  disposition des structures adhĂ©rentes. Leur intervention permet aux structures, notamment les plus petites, de bĂ©nĂ©ficier de l’expertise d’un IPRP sans avoir Ă  le sĂ©lectionner directement.

💡Les IPRP peuvent ĂȘtre spĂ©cialisĂ©s sur un ou plusieurs des champs suivants : technique, organisationnel, mĂ©dical.

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Obligations de l’employeur vis-Ă -vis de l’IPRP

Lorsqu’une entreprise fait appel Ă  un IPRP, l’employeur a plusieurs obligations :

  • 📌Formalisation de l’intervention : l’employeur doit Ă©tablir une convention prĂ©cisant les objectifs, la durĂ©e et les modalitĂ©s d’intervention de l’IPRP.
  • 📌Information et consultation : l’employeur doit informer et consulter le CSE (ComitĂ© Social et Économique) ou, Ă  dĂ©faut, les dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel, sur le recours Ă  un IPRP.
  • 📌 AccĂšs aux informations : l’employeur doit fournir Ă  l’IPRP toutes les informations nĂ©cessaires Ă  l’exercice de sa mission, notamment l’accĂšs aux documents relatifs Ă  la santĂ© et Ă  la sĂ©curitĂ© au travail.
  • 📌Suivi des recommandations : bien que l’IPRP n’ait qu’un rĂŽle de conseil, l’employeur doit prendre en compte ses recommandations et justifier ses Ă©ventuels refus de mise en Ɠuvre.
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Avantages et inconvénients de cette solution

🔖Avantages

  • Expertise pointue et spĂ©cialisĂ©e
  • Regard extĂ©rieur et objectif sur les problĂ©matiques de la structure
  • ExpĂ©rience acquise dans diffĂ©rents secteurs et types de strcutures
  • DisponibilitĂ© et flexibilitĂ© d’intervention
  • IndĂ©pendance vis-Ă -vis de la hiĂ©rarchie de la structure

🔖InconvĂ©nients

  • CoĂ»t potentiellement plus Ă©levĂ© pour des interventions rĂ©guliĂšres ou de longue durĂ©e
  • MĂ©connaissance initiale des spĂ©cificitĂ©s de la structure (temps de prise de connaissance)
  • Risque de dĂ©pendance de la structure Ă  l’expertise externe (pas de capitalisation interne)
  • DifficultĂ© Ă  assurer un suivi en continu des actions de prĂ©vention

Comparaison et choix entre le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP

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CritĂšres de choix

Pour choisir entre un salarié désigné compétent et un IPRP, la structure doit prendre en compte plusieurs critÚres :

  • 📌 Taille de la structure : les petites structures peuvent privilĂ©gier le recours ponctuel Ă  un IPRP externe, tandis que les grandes entreprises peuvent opter pour un ou plusieurs salariĂ©(s) dĂ©signĂ©(s) compĂ©tent(s) Ă  temps partiel ou Ă  temps plein.
  • 📌ComplexitĂ© des risques : si la structure fait face Ă  des risques complexes ou spĂ©cifiques, l’expertise d’un IPRP spĂ©cialisĂ© sur le risque peut ĂȘtre nĂ©cessaire.
  • 📌Budget disponible : le coĂ»t d’un IPRP externe peut ĂȘtre Ă©levĂ© pour des interventions rĂ©guliĂšres, tandis que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent reprĂ©sente un investissement initial mais peut ĂȘtre plus Ă©conomique Ă  long terme.
  • 📌Culture de la structure : certaines structures prĂ©fĂšrent dĂ©velopper les compĂ©tences en interne, tandis que d’autres privilĂ©gient l’apport d’un regard extĂ©rieur.
  • 📌Urgence de la situation : si la structure doit rapidement mettre en place des actions de prĂ©vention, le recours Ă  un IPRP externe peut ĂȘtre plus rapide que la formation d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
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Tableau comparatif

  • 📌 Voici un tableau comparatif rĂ©sumant les principales diffĂ©rences entre le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP :
CritÚreSalarié désigné compétentIPRP
StatutSalarié de la structurePrestataire externe
ExpertiseGénéraliste, connaissance de la structureSpécialiste de la prévention, expertise pointue
DisponibilitéPrésence permanenteInterventions ponctuelles ou réguliÚres
CoûtFormation initiale + temps dédiéFacturation des interventions
ObjectivitéPeut manquer de reculRegard extérieur
Suivi des actionsFacilité de suivi au quotidienSuivi plus espacé entre les interventions
AdaptabilitĂ©Connaissance approfondie de la structureTemps de prise de connaissance et d’adaptation nĂ©cessaire

Possibilité de combiner les deux approches

Il est important de noter que le choix entre un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et un IPRP n’est pas nĂ©cessairement exclusif. De nombreuses structures choisissent de combiner les deux approches pour bĂ©nĂ©ficier des avantages de chacune :

  • 📌ComplĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences : le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent peut gĂ©rer les aspects quotidiens de la prĂ©vention, tandis que l’IPRP intervient sur des problĂ©matiques spĂ©cifiques ou pour des expertises ponctuelles.
  • 📌Formation et montĂ©e en compĂ©tences : l’IPRP peut accompagner le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent pour dĂ©velopper ses compĂ©tences et son autonomie (en plus de la formation obligatoire).
  • 📌Validation externe : l’IPRP peut apporter un regard extĂ©rieur et valider les actions mises en place par le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent.
  • 📌Gestion de projets complexes : pour des projets de prĂ©vention d’envergure, le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et l’IPRP peuvent travailler en collaboration, chacun apportant ses compĂ©tences spĂ©cifiques.

Conclusion

📝 Le choix entre un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent (SDC) et un IPRP dĂ©pend des besoins spĂ©cifiques de la structure, de sa taille, de ses ressources et de la complexitĂ© des risques auxquels elle est confrontĂ©e. Chaque solution prĂ©sente des avantages et des inconvĂ©nients qu’il convient de peser soigneusement.

Le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent offre une prĂ©sence permanente et une connaissance approfondie de la structure, ce qui peut ĂȘtre particuliĂšrement bĂ©nĂ©fique pour le suivi quotidien des actions de prĂ©vention. Cependant, il peut manquer d’expertise sur certains sujets complexes et avoir du mal Ă  prendre du recul par rapport aux pratiques de la structure.

L’IPRP, quant Ă  lui, apporte une expertise pointue et un regard extĂ©rieur objectif, ce qui peut ĂȘtre prĂ©cieux pour identifier des problĂ©matiques que les acteurs internes n’auraient pas perçues. Toutefois, son intervention ponctuelle peut rendre plus difficile le suivi Ă  long terme des actions mises en place.

La combinaison des deux approches (de façon temporaire ou sur la durĂ©e) peut offrir une solution optimale, permettant de bĂ©nĂ©ficier Ă  la fois de l’expertise interne du salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent et de l’apport spĂ©cialisĂ© de l’IPRP. Cette synergie peut contribuer Ă  une amĂ©lioration continue et durable de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© au travail dans la structure. Le choix entre ces deux options n’est pas dĂ©finitif. La structure peut faire Ă©voluer son approche en fonction de ses besoins, de son dĂ©veloppement et des Ă©volutions rĂ©glementaires. Une Ă©valuation rĂ©guliĂšre de l’efficacitĂ© du dispositif choisi permettra d’ajuster la stratĂ©gie de prĂ©vention pour garantir la meilleure protection possible des salariĂ©s.

📝 Quelle que soit l’option choisie, il est essentiel que l’employeur s’implique pleinement dans la dĂ©marche de prĂ©vention des risques professionnels. Le salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent ou l’IPRP ne sont que des outils au service de cette dĂ©marche, et leur efficacitĂ© dĂ©pendra en grande partie de la volontĂ© de la structure de mettre en Ɠuvre les recommandations formulĂ©es.

👉En dĂ©finitive, que ce soit par le biais d’un salariĂ© dĂ©signĂ© compĂ©tent, d’un IPRP ou d’une combinaison des deux, l’essentiel est que la structure dispose des ressources et des compĂ©tences nĂ©cessaires pour assurer efficacement la prĂ©vention des risques professionnels et la protection de la santĂ© et de la sĂ©curitĂ© de ses salariĂ©s.