Pratiques managériales

Développons des pratiques managériales qui ont du sens — pour les managers, pour les équipes, pour votre organisation (#management)

💡 Mon approche

Manager ne se résume pas à organiser le travail et suivre les résultats. C'est aussi créer les conditions pour que les gens puissent bien faire leur travail — et trouver du sens dans ce qu'ils font.

Dans les petites et moyennes structures, les managers sont souvent peu outillés, peu soutenus, tiraillés entre les attentes de la direction et les besoins de leurs équipes.

📍Mon accompagnement part de cette réalité : je travaille avec les managers, pas seulement sur eux. En co-construisant des pratiques adaptées à leur contexte, en leur donnant des espaces pour développer leur propre réflexivité, et en articulant les enjeux managériaux avec les enjeux du travail réel — parce que la qualité du management est indissociable de la qualité du travail.

📍L'accompagnement est toujours ancré dans votre organisation concrète : vos métiers, votre culture, vos contraintes — pas dans un modèle managérial importé de l'extérieur.

👉J'accompagne depuis 2017 des équipes de managers dans des TPE, PME et associations — avec une conviction : un manager bien soutenu, c'est une équipe qui tient dans la durée.

Prendre RDV

Votre besoin ?

Professionnaliser et harmoniser les pratiques managériales au sein de votre organisation

En construisant un cadre managérial partagé

Redéfinir en collectif les attendus, missions, responsabilités et compétences clés du manager dans votre organisation
Identifier ce dont les managers ont besoin pour bien exercer leur mission (temps, outils, soutien, légitimité...)
Construire en collectif un plan d'actions priorisé pour renforcer les pratiques managériales
Formaliser un référentiel managérial adapté à votre culture et à vos valeurs
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En déployant le codéveloppement professionnel et managérial (#CODEV)

Construire une communauté d'apprentissage entre managers
Favoriser le développement de la réflexivité et de l'autonomie managériale
Permettre aux managers de se professionnaliser, d'apprendre à apprendre, de se remettre en cause
Développer la capacité à manager, à accompagner, à faire grandir une équipe
Apprendre à agir dans la complexité, le changement et les transformations
Développer la transversalité et la coopération entre managers
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Développer les compétences managériales au sein de votre organisation

Parcours managers (sur mesure)

Accompagner la montée en compétence des managers sur différentes thématiques (sur mesure) :

Environnement juridique du travail
Gestion du temps de travail et des congés
Recrutement
Intégration
Reconnaissance
Feedback
Cadre de la santé et sécurité au travail
Risques professionnels
Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Développement des compétences de l’équipe
Dialogue professionnel
Animation d’équipe
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Chaque atelier mixe apports théoriques et méthodologiques

Pratiques managériales & QVCT

Appréhender toutes les dimensions de la fonction managériale
Comprendre les pratiques favorables à la Qualité de Vie et Conditions de Travail
Les différents styles de management et leur impact sur les équipes
Les rôles et responsabilités du manager : piloter, accompagner, animer, représenter
Organisation du travail, pilotage des activités, conduite du changement
Cohésion d'équipe, communication, gestion des compétences
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Le manager et les entretiens

Donner du sens aux entretiens et en faire de vrais leviers de développement
Adopter la bonne posture : écouter avant de conclure
S'approprier une méthodologie et des outils adaptés à chaque type d'entretien
Conduire l'entretien de parcours professionnel dans le respect du cadre juridique
Gérer les entretiens difficiles : feedback négatif, désaccord, situation sensible
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Manager le travail réel — aller au-delà des tableaux de bord

En développant la capacité des managers à parler du travail avec leurs équipes

Apprendre à observer avant de conclure — distinguer ce qu'on voit de ce qu'on interprète
Distinguer problème de travail et problème de personnes : une compétence managériale clé
Créer les conditions d'une parole sur le travail réel au sein de l'équipe
Développer les Espaces de Discussion sur le Travail (EDT) comme outil de management
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En accompagnant les managers dans les situations difficiles

Gérer les tensions et les conflits au sein de l'équipe sans les nier ni les amplifier
Accompagner les changements en préservant le sens du travail pour les équipes
Reconnaître et prévenir les signes d'épuisement — chez les collaborateurs et chez soi
Travailler sur le désenchantement managérial : retrouver du pouvoir d'agir
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En mobilisant l'intelligence émotionnelle au service du management

Développer la conscience de soi et de ses émotions dans la relation managériale
Comprendre l'impact émotionnel des décisions et des comportements sur les équipes
Construire une posture managériale plus juste, plus congruente et plus stable
Travailler la capacité à recevoir et à donner un feedback de qualité
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