Vous avez l’impression de « pédaler dans la semoule » face à une situation complexe ? Vous vous sentez seul pour prendre certaines décisions stratégiques ou humaines ? Et si la solution ne venait pas d’un expert, mais de vos pairs ? 🤔
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Le Codev en bref : 2h30 pour changer de perspective
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Pour un dirigeant de petite structure, le temps est la ressource la plus rare. Le codéveloppement n’est pas une « réunion de plus », c’est un investissement de haute rentabilité.
Quels problèmes peut-on résoudre ?
En séance, nous traitons vos « 3P » (Projet, Préoccupation, Problème). Par exemple :
🟢 Projet : « Je souhaite réorganiser mes équipes pour gagner en agilité, par où commencer ? »
🟢 Préoccupation : « J’ai un collaborateur brillant mais dont le comportement pèse sur l’ambiance, comment agir ? »
🟢 Problème : « Je n’arrive plus à déléguer et je frôle l’épuisement, comment retrouver du souffle ? »
Les 3 bénéfices immédiats pour vous
✅ Sortir la tête du guidon : 2h30 pour prendre du recul sur votre quotidien.
✅ L’intelligence collective : Bénéficier de l’expérience de 5 à 8 autres dirigeants qui ont vécu (ou vivent) les mêmes défis.
✅ Un plan d’action concret : Vous ne repartez pas avec des théories, mais avec des pistes d’actions testées et validées par le groupe.
Une école de management appliquée : muscler vos compétences
Le codéveloppement est bien plus qu’une simple méthode de résolution de problèmes ; c’est un laboratoire de leadership. En participant, vous développez naturellement des compétences clés (soft skills) immédiatement transférables dans votre structure :
▶️L’art du questionnement : Vous apprenez à poser des questions qui font réfléchir plutôt que de donner des solutions « prêtes à consommer ». C’est le pilier du management délégatif.
▶️L’écoute active et l’empathie : Vous apprenez à écouter pour comprendre, et non pour répondre. Cela change radicalement la qualité du dialogue social avec vos collaborateurs.
▶️Le feedback constructif : On y apprend à dire les choses avec authenticité et bienveillance, une compétence cruciale pour assainir les relations de travail.
▶️La pensée systémique : Vous apprenez à regarder « la forêt plutôt que l’arbre ». Au lieu de chercher un coupable, vous comprenez comment les interactions entre les personnes créent les situations.
💡 La force de la transférabilité : Pourquoi le problème de l’autre est aussi le vôtre ?
C’est le « miracle » du Codev : on apprend par résonance. Lorsque vous aidez un pair sur une problématique, cela fait inévitablement écho à vos propres angles morts. En cherchant des solutions pour lui, vous débloquez souvent vos propres situations. De plus, le groupe devient un espace de partage de ressources (outils, astuces, réseaux) que vous pouvez utiliser dès le lendemain.
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Fondements et méthodes
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Le codéveloppement professionnel et managérial est une approche québécoise née dans les années 80 (fondée par A. Payette et C. Champagne). Contrairement à une formation classique où un expert « sachant » transmet son savoir, ici, on apprend par l’action et par les pairs.
Les concepts clés vulgarisés
🧩L’approche systémique (Palo Alto) : On ne regarde pas seulement l’individu, mais toutes les interactions autour de lui. Cela permet de comprendre comment vos réactions influencent celles de vos équipes, et d’agir sur les bons leviers.
🧩L’apprentissage par l’action (Action Learning) : On part du principe que la pratique crée un savoir que la théorie ne peut pas produire. On apprend en faisant, en se trompant et en ajustant.
🧩La posture de « Manager-Coach » : En participant, vous apprenez à écouter sans juger, à poser les bonnes questions plutôt qu’à donner des solutions toutes faites. C’est une compétence que vous ramenez directement dans votre entreprise.
Les 3 rôles : un entraînement intensif aux postures de leadership
Dans une séance de codéveloppement, on ne vient pas simplement « discuter ». On occupe tour à tour trois rôles précis qui sont de véritables laboratoires pour vos compétences managériales :
Le Client (celui qui apporte sa situation)
C’est votre tour de passer sur « le gril » (avec bienveillance !).
📍L’apprentissage : Vous apprenez à synthétiser une situation complexe, à accepter de ne pas avoir toutes les réponses et à recevoir de l’aide sans vous sentir jugé. C’est l’exercice ultime du « lâcher-prise » pour un dirigeant.
Les Consultants (les pairs qui aident)
C’est ici que se produit un apprentissage souvent sous-estimé. En tant que consultant, vous ne donnez pas d’ordres, vous proposez des pistes.
📍L’apprentissage : Vous développez votre écoute active et votre capacité à poser des questions puissantes (au lieu de donner des solutions immédiates). Vous apprenez aussi par « miroir » : en aidant un collègue sur sa problématique de délégation, vous progressez souvent sur la vôtre.
Le Facilitateur
C’est mon rôle. Je suis la gardienne du temps, du cadre et de la méthode.
📍L’apprentissage : En observant ma pratique, vous apprenez à réguler un groupe, à gérer les temps de parole et à maintenir un climat de sécurité. Des compétences de facilitation que vous pourrez infuser dans vos propres réunions d’équipe.
Les étapes
Pour que la magie de l’intelligence collective opère, nous suivons un protocole strict en 7 étapes, garant de l’efficacité du temps passé :
0 – Exposé : Le « Client » expose sa situation.
1 – Clarification : Les « Consultants » posent des questions pour comprendre (sans conseiller).
2 – Contrat : On définit ce que le Client attend du groupe.
3 – Consultation : Le groupe partage des expériences, des idées, des ressentis.
4 – Synthèse : Le Client choisit les solutions qui lui parlent.
5 – Plan d’action : Formulation des prochaines étapes concrètes.
6 – Apprentissages : Qu’est-ce que chacun (y compris les consultants) a appris aujourd’hui ?
Les 4 piliers de la réussite (cadre de confiance)
🟩 Confidentialité absolue : Ce qui se dit dans le groupe reste dans le groupe.
🟩Bienveillance : On juge l’action, jamais la personne.
🟩Parler vrai : L’authenticité est le moteur du changement.
🟩Autonomie : Le groupe propose, le client reste seul maître de ses décisions.
Conclusion
L’efficacité du codéveloppement repose sur la qualité de la facilitation.
Mon rôle est de m’assurer que le groupe ne dévie pas vers une simple discussion de café, mais reste un outil de transformation puissant.
⏺️ Groupes de 4 à 8 participants
⏺️ Séances régulières sur une période significative (pour créer une réelle solidarité).
⏺️Impact direct sur la santé au travail et la robustesse de votre structure
Prêt à rompre l’isolement et à booster vos pratiques managériales ? Discutons ensemble de vos besoins pour intégrer un futur groupe ou créer un collectif au sein de votre réseau 🚀
