Pratiques managériales

Professionnalisons et améliorons vos pratiques managériales (#management)

Votre besoin ?

Professionnaliser et harmoniser les pratiques managériales au sein de votre organisation

En construisant un cadre de référence commun en matière de management

Redéfinir en collectif les attendus, missions, responsabilités, compétences clés en lien avec le management et les formaliser
Identifier les besoins des managers pour répondre aux nouvelles attentes
Construire en collectif un plan d’actions priorisé
. . .

En déployant le codéveloppement professionnel et managérial (#CODEV)

Construire une communauté d’apprentissage entre managers
Favoriser le développement de la réflexivité et autonomie
Permettre aux managers de se professionnaliser, d’apprendre à apprendre, de se renouveler, de se remettre en cause
Développer la capacité à manager, à accompagner, à faire grandir une équipe
Apprendre à agir dans la complexité, le changement et les transformations
Développer la transversalité au sein de l’organisation

Développer les compétences managériales au sein de votre organisation

Parcours managers

Accompagner la montée en compétence des managers sur différentes thématiques (sur mesure) :

Environnement juridique du travail
Gestion du temps de travail et des congés
Recrutement
Intégration
Reconnaissance
Feedback
Cadre de la santé et sécurité au travail
Risques professionnels
Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Développement des compétences de l’équipe
Dialogue professionnel
Animation d’équipe
. . .

Chaque atelier mixe apports théoriques et méthodologiques

Pratiques managériales & QVCT

Appréhender toutes les dimensions de la fonction managériale et les pratiques favorables à la Qualité de Vie et Conditions de Travail :

L’évolution du management depuis Taylor
Les enjeux d’aujourd’hui autour du management
Les différents styles de management
Les rôles et responsabilités du manager
Les besoins du manager pour accomplir sa mission
Les compétences clés du manager
Pilotage des projets et des activités
Organisation du travail
Accompagnement individuel
Cohésion et travail en équipe
Communication
Gestion des compétences
Conduite du changement
….

Le manager et les entretiens

Donner du sens aux entretiens, en faire des leviers pour accompagner le développement des salariés et de la structure :

Adopter la bonne posture
S’approprier une méthodologie et des outils
Conduire l’entretien professionnel dans le respect du cadre juridique

Derniers articles du blog Travail&Sens

Difficultés économiques : le kit de survie du dirigeant

Dans un environnement marqué par une situation de polycrise — où s’entremêlent tensions économiques, instabilités politiques, urgences environnementales et mutations sociales — aucune structure n’est totalement à l’abri d’une zone de turbulences. Pour le secte…

Pourquoi le « bon » style de management est un mythe

Le management situationnel : un modèle pour comprendre l’autonomie de vos collaborateurs et adapter votre leadership en conséquence. Découvrez les 4 modes et les cycles progressifs et régressifs.

De la performance à la robustesse : réinventer le management pour un monde en mutation

Découvrez comment la « robustesse » peut transformer votre organisation en un système plus durable, humain et adaptable. Inspiré du vivant et de la clinique du travail, ce nouveau paradigme est la clé du futur.